安撤公司
深入贯彻落实枣矿集团
下半年工作会议精神
以“聚焦指标、突破重点、过程管控、严格考核”
16 字主线为引领
锚定任务目标
坚持真抓实干
全力跑出“加速度”
充足的准备是做好工作的关键。围绕下半年19项安撤工程，安撤公司细化分解任务目标，明确时间节点、施工标准，提前敲定施工“路线图”。每项工程进入前，都安排专人提前看现场，针对制约生产进度、影响安全等方面的关键问题，认真组织整改，逐条对账销号，确保在施工前解决。在此基础上，通过“深入现场+动态沟通”的方式，随时掌握动态变化情况，增强生产作业计划的指导性和可操作性。
“我们在31602工作面回撤期间，明确‘实干＋巧干’的工作思路，在积极协调将单轨吊敷设到面内的同时，穿插回撤刮板输送机、调整掩护架等，为施工创造了充足的条件。”该公司项目三部经理刘磊磊说。
273上05工作面要重点抓好断层区顶板管理；
73上16工作面切眼倾角大，要重点抓好运输过程中人员站位；
31603工作面后期收尾阶段要抓好顶板管理。
……
针对重点工程、难点堵点环节，该公司成立以班子成员、生产部室人员为成员的工作组，与基层“三大员”双重全程跟班，通过盯现场、找关键、定措施，做到“对症下药”“药到病除”。
突出重点、抓住关键才能实现目标，安全生产更是如此。针对各矿环境不一、条件不同的实际，他们在每项工程施工前，都会召开风险辨识会，研判每项工程安全风险和管控措施，并根据工程进度，及时制定管控重点，确保安全可控在控。
“‘能力+态度’是衡量管理干部的标尺。”正如该公司经理段成海所说，认真工作只能履行好岗位职责，用心工作才能出效出彩。
围绕各项任务清单，该公司大力实施制度化、规范化、节点化、考核化的“四化管理”机制，将每一项工作部署细化分解，每项内容都明确谁牵头、谁落实、谁闭合、谁整改，实行“全程动态管控”，确保各项工作精准化推进、高质效完成。
他们还进一步完善管理人员履职考核办法、考核标准，由一年一考核变成半年一考核，以考核结果评估管理干部的工作业务、管理能力和综合素质，为薪酬调整、职务晋升等提供科学依据，激励管理干部不断提升自身能力，提高工作质效，浓厚“人人争做实干家”的氛围。
“ 16 字”主线
是完成全年任务目标的关键保障
安撤公司将继续通过
明任务、抓重点、强管控、严考核
让全体干部职工快起来、干起来、紧起来
确保各项任务目标高标准落实落地
