刀刃向内

从“红黑榜”到“三个不用”

“以前开会还有个别人出去接打电话，现在，大家的纪律性更强了，开会期间没有人出去。”

该矿综掘二区职工徐露的一句话，道出了作风建设的显著变化。

二季度以来，柴里煤矿以“红黑榜”为利器，每月对管理干部履职情况进行量化考核，分区域评选正反典型。

在273_上05-1工作面合茬过程中，他们对提前合茬、矸石磁尾分级旋流器改造等28个项目中表现突出的32个部门、32名负责人列入“红榜”并兑现奖励13800元。而个别科室因流程管控不严被通报批评，负责人纳入积分考核进行负面积分。更严厉的是“三个不用”原则——漠视安全、不敢担当、不守规矩的干部一律调整岗位。上半年，已有23名管理人员因履职不力被追责。

该矿综掘一区区长朱朝领深有感触：“现在全员干工作都打起十二分精神，唯有真抓实干才能经得住检验。”数据显示，上半年，该矿共开展劳动纪律检查9次，开展履职打假行动7次，查出虚报工作量等问题31条。

闭环管理

问题不解决，督察不撤场

“督察组驻点那几天，连螺丝钉的摆放都要检查。”

据该矿机电管理部部长靳昌军回忆，针对辅助运输系统整改滞后的问题，业务运营中心派出专班现场办公，从设备码放到检修记录逐一核查。

这种“全链条”督察模式覆盖了安全生产、成本管控等关键领域。在273_上05-1工作面过断层期间，督察组24小时轮班盯守，确保每班隐患整改不过夜。

据统计，上半年，该矿开展督察督办200余次，实现重点工作监督全覆盖。形成《督察通报》56期、《全方位督察通报》202期、《重点工作督察考核通报》17期，推动问题整改率达99.6%，以刚性督察保障工作落实“不打折扣”。

“量化的不仅是问题，更是责任。”该矿业务运营中心副主任张开龙介绍，他们推行“日周月季”四时段全流程督察，将269项重点任务分解到天、责任到人。通过“避峰填谷”用电管理，矿井总用电量同比降低29.24%，综合电耗同比降低16.61%，节约成本超千万元；修旧利废创效1100余万元，完成年度目标的63%。