7月23日，枣矿集团党委书记、董事长李文主持召开专题会议，进一步学习贯彻山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会、外部逾期款项清收工作推进会、房地产业务清理整合工作推进会、信访稳定工作会等会议精神，要求细化分解近期能源集团系列会议安排部署，聚焦指标、突破重点、过程管控、严格考核，努力完成全年各项目标任务。

李文强调，要认真学习李伟董事长在能源集团下半年工作会议上的讲话精神，紧密围绕能源集团下半年工作部署，逐项对照、细化分解、精准施策，确保在枣矿落实地、见实效。集团领导班子成员要结合分管范围和工作职责主动认领、牵头抓总，锚定重点、全力突破；要制订下半年重点任务责任分解配档表，用好月度任务目标落实机制，严格过程控制，确保各项任务目标不折不扣落到实处。要聚焦外部逾期款项清收、房地产业务清理整合、亏损企业治理等重点难点工作，召开专题会议，逐项研究分析，“一企一策”完善工作方案，优化完善年初签订的各项目标责任书，以精准考核推动重点工作落实落地。要认真落实能源集团信访稳定工作部署要求，压实责任、制订预案，加强地企、警企协作力度，切实维护好和谐稳定局面。

李文要求，要坚决守牢安全底线、红线。在全面从严管理、狠抓灾害治理措施落实、全面提升安全生产标准化建设水平、强化干部作风建设、推动新装备新技术应用上持续发力，进一步强化季度达标检查结果运用，针对性开展“采掘机运通”各大系统专项检查，强化特殊地点、薄弱人员管控，坚决杜绝管理暗点、盲区，全力筑牢安全防线。要贯彻落实国家矿山安全监察局《关于加强新时代矿山安全文化建设的指导意见》，归纳提炼集团公司安全管理经验做法，加快构建枣矿安全文化体系，示范引领全员共同认可、自觉遵守，夯实安全发展的文化基石。

李文强调，各级领导干部要持续践行“求真务实、真抓实干”作风要求，进一步以身作则、改进作风、凝聚共识，形成强大感召力量。要充分发挥安全监察、工作督察两支队伍作用，有的放矢“抓重点、管过程、严闭合”，倒逼各专业、各单位不等不靠、锚定目标，聚焦任务、精准发力，把工作责任压实到岗、到人，确保能源集团决策部署“项项有考核、件件有落实”，为完成全年目标任务提供坚实保障。

枣矿集团领导赵庆民、周东云、潘洪卫、王铭修、于志东、徐磊、姚刚、曹东京、张立、梁锋，集团副总师，机关相关部门负责人参加会议。