今年以来
七五煤业公司
牢固树立“过紧日子”思想
强化管理、深挖内潜
物资回收、修旧利废、创新创效等举措
同步推进、协同发力
推动降本增效工作持续深入
该公司井口物资超市
对职工个人回收物资进行登记配档
月度汇总成回收清单
按清单给予职工相应回收奖励
为推动节支降本工作走向深入
该公司制定《关于加强物资回收的管理规定》
全力释放专业、区队、班组、岗位降本潜力
大力组织开展
“个人百元、班组千元、区队万元”节支降耗行动
人人厉行节约当标兵
一点一滴汇聚效益洪流
他们以盘活闲置资源
唤醒“沉睡”资产为目标
大力开展闲置物资“瘦身”行动
组建专项小组
定时对地面材料库房进行摸排
建立库存信息发布机制
实现库存信息共享、全矿调剂使用
有力杜绝了闲置积压现象
②“设备大件”井下维修
井下也有了物资超市和维修点？
7月份以来
针对井下物资管理的堵点与难点
解决设备上井维修效率低、成本高的问题
他们将闲置的井下一号支架硐室
改造为回撤设备临时维修点与周转站
物资按照 “大类集中、小类细分” 原则
统一归集、标准码放
专业技术人员可在井下
第一时间完成故障诊断与修复
打破 “设备回撤必上井维修” 的传统模式
有力提高了修复效率、降本了成本
该公司副经理王健说：“‘井下物资周转站’降低提升系统负荷、电费支出及人力投入，提升设备周转效率超30%。”·
③创新创效协同发力
该公司防冲工区张鹏团队
提交的“五小”创新项目
针对大扭矩无支撑手持式气动钻机进行技改
改造后
大大减少了钻屑监测孔的施工困难
同时提高了施工效率、降低了人力成本
降本增效不能单纯的“缩减开支”
而要在“创新”与“效能”上协同发力
今年以来
七五煤业以“五小”创新和小改小革为切入点
通过“头脑风暴”集思广益
引入“竞标”与“悬赏”机制激励创新热情
实现从“微创新”到“大价值”的跨越
上半年，七五煤业已累计完成106项创新成果，创造经济效益1130万元。
下一步
七五煤业公司持续加大降本增效力度
从“根”上下功夫
在“算”上做文章
不断挖掘降本增效新动能、新活力
结出更有效益发展的“金果子”
