新安煤业公司

创新构建“365+”全方位督察体系

通过“督任务、督进度、督成效”

推动上级决策部署和公司重点工作“落地有声”

1至5月份

上级决策部署落实率达98.63%

重点工作办结率达93.5%

用“硬核”监督为矿井高质量发展注入强劲动能

每月月初，新安煤业公司综掘一区区长张涛都会收到一张“特殊清单”——由公司业务运营中心（督察办）下发的《材料消耗匹配表》，上面清晰列着该工区当月产量、进尺对应的标准材料用量等要求。

“以前领料靠‘拍脑袋’，估个差不多就行，有时图省事就多领点，结果月底一盘点，仓库就经常积压不少材料配件。现在公司带着数据来‘算账’，领多少、用多少、剩多少，每一笔都非常清楚。”张涛说， 现在通过督察倒逼，我们单位今年前五个月材料费同比下降12%。

这样的变化，源于新安煤业公司督察工作的“精准滴灌”。今年以来，他们将材料消耗管理纳入常态化督察，创新“日调度、周通报、月考核”工作机制，由业务运营中心（督察办）联合生产、经营管理等部门，每天抽查3个区队的领料单与产量台账，每周在调度会进行曝光。

在高盐水治理工程施工现场，挖掘机轰鸣，施工人员正紧锣密鼓地铺设管道、安装设备。专班负责人王红指着墙上的进度表告诉笔者：“这个项目是集团公司年度重点工程，督察部门每天在现场‘蹲点’盯靠，从土建施工到设备进场全程跟踪，有力加快了工程进度，提前20天完成了土建部分。” 

“督察不是‘督过就算’，而是‘督出实效’。”新安煤业公司督察办主任王继胜说，针对高盐水治理、13_上06-2工作面掘进等6项重点工程，他们建立“分级分类+双随机”督察机制，对关键节点“定点督”，对隐蔽工程“突击查”，对进度滞后项目“发红牌”并约谈责任人。

据介绍，在13上06-2工作面掘进工程中，他们定期“现场办公”，协调解决设备运输、物料配送等难题，推动掘进速度提升15%。