6月1日至2日，枣矿集团党委副书记、总经理赵庆民先后到内蒙古金正泰公司、山西锦源煤矿调研指导工作，实地查看了解生产经营、重点项目建设等情况，看望慰问赴外开发干部职工。

6月1日，在金正泰公司，赵庆民深入露天煤矿采场、选煤厂详细了解煤区自营管理、选煤厂建设等情况，强调当前是实现上半年时间任务“双过半”的攻坚期，要安全高效组织生产，坚持全面从严管理，狠抓安全生产标准化建设，着重抓好灾害治理，强化边坡、爆破、高温区、运输、防排水等安全措施落实，做到防范于未然。要加强生产布局优化，规范采运排作业，优化销售渠道，做到以销定产、产销平衡。要集中力量加快选煤厂建设、二采区用地等重点工作进度，紧盯重点环节，加大统筹协调、过程管控、督导考核，确保达到预期工作目标。要全面提升党建质量，扎实开展“五转五增五提升”活动，广泛组织“改革创新、度危求进”大讨论，积极主动关心爱护职工，领导班子成员要充分发挥“头雁”作用，涵养风清气正的政治生态，持续增强工作本领，为企业高质量发展做出新的更大贡献。

6月2日，在锦源煤矿，赵庆民深入地面瓦斯抽放泵站、井下东翼西翼石门等岗点，详细了解了锦源煤矿矿井设计和建设情况，要求严抓细管筑牢安全防线，聚力抓好矿井瓦斯、水害、顶板管理等重点灾害治理，超前部署雨季“三防”工作。要真抓实干、倒排工期，坚决按照时间节点完成矿井双回路供电、主斜井皮带运输、排水“三大系统”建设，主动协调各方，构建协同治理格局，推动采矿许可证、土地手续办理等重点工作落实落地。