“要正确面对煤炭价格持续低位震荡的严峻形势，树立‘向管理要效益’的意识，把提升成本管控能力当做重点工作目标……”日前，付村煤业经济运行分析会对成本管控工作进行再强调再部署。
市场无法左右，管理大有可为。今年以来，付村煤业公司聚焦“五转五增五提升”活动，瞄准全年任务目标，持续优化矿井采掘接续布局，加强生产成本、节支降耗和过程管控，全力打好降本增效“铁算盘”。
降本大头在井下，他们牢固树立“采掘安撤一体化”理念，坚持“一步到位、一次成型”，超前谋划采场布局，全面优化成本构成要素，分析重点压控项目，明确降本目标，减少无效施工和重复浪费。
“我们按照‘一巷一策、一段一策’支护理念，对103下11工作面、103上06-2轨道巷、103上16运输巷里段、轨道巷等不同地质条件支护工作进行充分论证，做到支护参数最优、成本管控最省。”据该公司副经理王树亮说。
在生产技术部的会议室里，副部长王彬正在规划井下巷道设计，据王彬介绍，他们针对123下02切眼煤层薄、顶板岩性稳定性好等特点，重新设计巷道支护方式，科学优化锚杆排距，延米单价降低230元。
不仅如此，他们针对63上11运输联络巷地质条件复杂的实际，采取拱形断面锚网喷支护代替矩形断面架棚复合支护，不仅材料延米单价下降1500元，工效还提高了15%。
该公司针对当前井下工作面安撤频繁，在物资回撤前下达物资“计划清单”及“订单式”修复计划，累计回收物资396万元、复用物资471万元，调剂324项闲置物资再“上岗”，盘活金额278.53万余元。同时，严把材料采购审批关，今年前四个月，累计审减材料费用97.09万元。
“我们科学调整设备设施运行时间和劳动组织，全面做好峰谷分时用电、避峰填谷工作，今年前四个月，节约电费266万元。”该公司副经理张君勇说，通过对南风井通风机进行降频节电、优化注氮机运行时间、调整洗煤时间等一系列措施，实现了节能节耗。
