今年以来

面对复杂多变的市场形势

田陈煤矿坚持以精益管理为抓手

将降本增效贯穿生产经营全过程

通过激活存量资源、深挖创新潜力、重塑管理机制

形成了“全员参与、全程控制、全面优化”

的成本管控新格局

为矿井高质量发展注入持久动能

该矿牢牢把握“成本、效益”两大主题，深化研究型经营管理“11个延伸”，按照“全面统筹、有保有压、扩大收入、严控成本”的原则，测细测实全面预算管控目标，以“指标清楚、责任清楚、标准清楚”为要求，层层签订目标管理责任书，压实“矿、专业、基层区队”三层级预算管理主体责任，确保“一个指标不遗漏、一个责任不落空”。

他们坚持“管理成效”“经营成果”并重，充分发挥经济运行分析会、经营指标预算分析会、经营工作例会和业务研究大讲堂的经营协同效能，运用好“预算+预测”“月度盈亏”方式方法，动态分析、及时调整预算执行策略和具体措施，确保各项成本控制在预算以内。

从采掘工作面到物资仓库，“省下一分钱，就增一分利”的标语随处可见。这座老矿将“成本为王”理念融入血脉，通过全面预算管理为成本管控装上“导航仪”——

材料计划需经“六步审批”“联合会审”；井下物资执行“井下撤光、地面拾光、死角找光”原则，非生产性支出一旦超支即亮“黄牌”预警。在该矿机运工区，技术员们对照“避峰填谷”用电表调整设备运行时段，仅此一项，便让电力成本“瘦身”显著；在修理车间内，变形H架经过“正骨推拿”重获新生，废旧截齿阀经巧手修复重返井下战场，修旧利废的“百宝箱”俨然成为效益增长的“聚宝盆”。

“煤质是‘手中金’，提质就是提效益！”该矿综采一区区长冯喜斌的这句话，道出了田陈人“向质量要效益”的决心。

采煤机滚筒精准控制采高

破碎顶板超前支护

转载点空喷淋水严格管控

……

从采掘设计到运输提升

全流程落实

淤泥不上带、渣石不进仓等八不“铁规”

洗煤厂“煤质团队”紧盯灰分、硫分指标

通过工艺革新让原煤“洗得精”

运销办公室则化身市场“侦察兵”

动态调整产品结构

推动“田陈煤”品牌

在激烈市场竞争中持续擦亮金字招牌

面对降本空间收窄的挑战，该矿将目光投向科技创新这片“蓝海”：

运输工区职工自主研发的“电车轮对打磨装置”，让价值万元的轮轴实现循环利用；考核办“回撤物资清单管理法”，通过物资型号、数量、流向的精准追踪，创效百万余元。更令人瞩目的是“全员创新生态”的构建——从“岗位淘金”行动到“五小成果”擂台赛，从“降本先锋”评选到创新收益分成机制，一线职工的“金点子”正源源不断转化为真金白银。

五月初夏季  奋进正当时

如今

“过紧日子”已成为田陈人内化于心的行动自觉

田陈煤矿正用实干诠释着

"过紧日子"不是权宜之计

而是通向高质量发展的必由之路

当每个岗位都成为效益源头

每项创新都转化为竞争优势

我们的企业就会在困境中孕育出破茧新生的力量