今年以来

新安煤业公司

将“六精六提”融入经营管理每个环节

打出节支降本“组合拳”

从细微处着眼

瞄准实处发力

推动降本增效工作持续深入

“省”字当先降成本

“省”字诀贯穿在新安煤业生产运营的各个角落。走进31608 材料巷，“废旧物资回收站”“维修站”两个岗点格外显眼，回收的各类废旧材料整齐摆放，时常有职工来这里挑挑拣拣，寻找有用物资，成为矿井降本增效的“前沿阵地”。

据综采二区副区长韩刚介绍，过去那些看似无用的旧锚杆、旧电缆钩、旧锚盘等物资，常常在完成使命后被直接废弃。现如今，它们在这里迎来了“新生”。

在现场看到，工作人员将这些废旧物资精心分类整理、简单修复，然后重新投入到生产中。像易损配件、风动工具等小型设备，职工就在维修站就地维修，不仅极大方便了生产，更有效节省了材料投入。据悉，3月份，该工区的废旧物资回收率达到95%。而新安煤业公司，一季度新材料投入减少约310万元。

“找”寻价值创造新路子

在降本增效的进程中，“找”字诀同样发挥着关键作用。该公司积极开展岗位价值创造活动，对自己能够承担的零星工程、维修项目等，大力推行“一工程一价格”项目化内部“揭榜挂帅”竞标模式，鼓励职工、基层单位竞标承揽。

在这一机制的激励下，干部职工主动“找活干”。今年以来，他们自主实施了排水管路防腐处理、31608工作面安装、掘进机安装等31项工程，实现降本创效195万元。

深“挖”降本增收空间

谈到“挖”字诀，该公司综修车间的师傅们最有发言权。据车间副主任李顺利介绍，他们充分发挥综机修理潜能，自主修复支架，并对一些部件进行改造，通过从外委转为内修，成本大幅降低。

在能源利用上，该公司也下足了功夫。推行分时用电、错峰生产模式，开展“峰时拉闸断电”“蓝盔行动”等措施，一季度电费同比减少247.46万元，降幅20.6%。“挖”字诀深入挖掘企业内部潜力，实现了资源的高效利用和成本的显著降低。