今年以来
付村煤业坚持
转思维方式、增改革意识、提升创新驱动力
大力开展创新创效活动
下好科技创新“先手棋”
不断提升科技成果转化水平
推动科技创新变“智”为“金”
“油压试验台及配套设施成功投用后，实现了每台履带片销轴拆解提前8天完成、减少人工 8 人次，有效解决了以往作业难度大、安全隐患多、职工劳动强度大的问题。”近日，该公司设备制修厂职工吕超对笔者有声有色地讲解着自己的创新发明。
“技术创新从项目提出，到改造完善，再到实践应用，都是我们单位集体攻关完成的。”吕超说，“此项技术革新不仅为机修人员提供了便捷，更高涨了广大职工的创新热情。”
从理论创新到将创新成果投入应用到综修基地，这也是该公司鼓励全员创新的一个缩影。
为激活全员创新的“细胞”，该公司制定下发《关于加强2025年科技与管理创新工作的实施意见》《关于开展群众性“五小”创新、合理化建议征集活动的实施意见》等文件，并将自主创新情况与各级管理人员的晋级晋升、年度评先树优挂钩，每半年进行公开表彰奖励，全公司上下形成了“大众创新、全员创效”良好局面。
为持续激发广大职工的创新热情，该公司积极为职工搭舞台、建平台，以区队、班组为依托，开展职工技术创新工作站（点）创建活动，组建创新小组，规范实训基地，打造一线创新平台。
“我们在智创基地创设各专业创新站点，展示相关创新项目模型38个，涵盖采煤、通防、掘进、洗选、机电五大专业，筹众智、汇众力，不断激发全员创新活力，为企业核心竞争力赋能。”该公司工会主席杨位栋说。
为了让更多创新项目“开花结果”，他们不断完善职工创新成果考核制度，对创新成果实施评审“积分制”，在项目完成后，第一时间对各类创新成果按照评定等级给予奖励，充分调动职工群众创新创效热情。
通防专业《矿井通风系统智能决策与动态管控技术的研究与应用》通过优化矿井通风系统，合理调节阻力分布，降低矿井通风能量损耗约8%，每年节约电费120余万元；选煤专业《基于多通道数据耦合技术的智能机器人系统在煤矸分选工艺中的研究与应用》实现煤矸石分选系统全自动化运行，使得煤矸分选效率≥98%，漏检率≤0.5%，年可增加经济效益约570余万元……
同时，他们还坚持以市场为导向，通过加强创新团队建设，以技术创新优化设备运行效率，不断激发创新创效活力。在123上02工作面推采过程中，面对液压支架添架时易混入矸石、积碳等杂物，造成支架主阀堵塞和串液等问题，该公司设备制修厂大胆创新，反复研究，研发出液压支架架间过滤器，通过在架间增加过滤器，进行反冲洗，来过滤多余杂质，大大提高了采掘效率，赢得了生产主动，节约了材料费用5万余元。
