经营成效创佳绩
成本管控站排头
在枣矿集团二季度工作会议暨一季度经济运行分析会上，作为骨干矿井的付村煤业公司频频被点名，以“双一流”的经营成效，交上了首季优异答卷。
加分项之一：产销两旺动力足
生产源头是矿井的“效益活水”。今年以来，面对过断层、不规则开采等“拦路虎”频频“兴风作浪”的挑战，付村煤业坚持超前谋划，科学有序调优布局，千方百计稳住生产节奏，月月完成生产任务。
与此同时，该公司不断深化产销协同，让采场对接市场，井口对接炉口，全力生产符合市场需求的煤炭产品。
“为更好地保证洗煤生产和客户对煤质的要求，我们每周一次的产销协同会增加为两次，多部门协同制定配采配提方案，为洗煤生产、销售创效提供源头保障。”该公司综机副总工程师、调度室主任朱传恒说。
生产出优质的“付村煤”，必然得到市场的青睐。今年以来，在煤炭市场持续低迷的形势下，该公司商品煤销售捷报频传——
2月27日发运精煤15053吨
创建矿以来单日精煤发运量
最高记录
4月份，共有5天单日销量
突破万吨
“为持续做大‘付村煤’朋友圈，我们积极开拓市场、争取订单，成功新开发了2家新客户，增加销量6万余吨。”该公司煤炭运销办公室主任徐钦文说。
加分项之二：减负“瘦身”强内功
轻装上阵才能施展拳脚
轻车快跑才能赢得发展先机
付村煤业以“六精六提”管理理念为引领，积极落实降本增效“八项硬措施”，千方百计为成本“瘦身”、为系统减负，持续增强矿井发展的内生动力。
“为系统减负，关键是要强化源头设计。我们推行‘一巷多用’，一季度提前掘进103 上16 运输巷，二季度该巷道兼作103下11 轨道回风联络巷，既减少重复施工巷道560 米，又节约材料费150余万元。”付村煤业生产技术部副部长王彬说。
该公司全面构建“四级联动”成本考核体系，持续强化材料费、电费、维修费等各项费用的管控。今年以来，累计下达“物资回收考核清单”15 次，涵盖物资980项，累计回收物资价值490万元，复用物资价值749万元；各专业自制加工、修旧利废价值达100余万元，真正将成本“瘦”下来、效益“增”上去。
走进该公司设备制修厂，该厂副厂长魏韬正核算着如何从外委转自修中挖出更多“红利”，“看，今年我们自主维修ZY6800、ZY8000、ZY9000型液压支架198架、采煤机2部、刮板运输机2部、转载（破碎）机2部、乳化液泵站4台、掘进机2部。共节约外委维修资金120余万元。”
作为矿井“效益大户”的洗煤厂，也一直将成本管控作为各项工作的重中之重，着力节油、节电、节介质，通过加强班组考核，开展对标竞赛，使介耗同比降低6%、药耗降低8%，材料费整体降低10%，大大降低了吨煤洗选成本。
加分项之三：精准管控增活力
“能取得这样的‘好收成’，还有一个很重要的‘加分项’，就是加强自有资金管理和招标流程管理，坚决把好关、理好财，将每一分钱都花在“刀刃”上。”该公司副经理邵长猛说。
近段时间，该公司经营管理部部长时晶磊成了各设备库的常客。在他的笔记本上，详细记录着各类设备的库存情况、新旧程度、使用情况。
据悉，为实事求是编制好2025年第一批集中采购计划，经营管理部一班人一次又一次深入现场、问需于基层，全面、系统梳理资金计划，从源头上管控好企业的“钱袋子”。
“我们坚持‘非必要不支出、有备用不采购’的原则，当好矿井的‘管家’，严抓自有资金计划管理，第一批集中采购计划共审减资金569万元。”时晶磊说。
在此基础上，他们加强招标管控，杜绝无效采购、重复采购。通过市场调研、三家询价等方式，精准掌握设备市场价格，着力降低计划价格偏差率。在招标时，在竞标企业中选择性价比最高的产品，确保质优价廉。
据该公司经营管理部副部长刘静介绍，通过这样加强招标流程管控，今年共降低招标金额360余万元。
“我们以‘经营管控提质年’活动为抓手，不断开拓优质高效经营管理新路径，持续提升经营管控力，稳中精进，闯关突围，以骨干矿井的担当推动百年枣矿健康可持续发展。”付村煤业经理侯晓松说。
