今年以来
高庄煤业公司
围绕安全、绿色、智能、高效矿井建设目标
打造“机制保障、平台筑基、奖励赋能”
创新驱动体系
系统提升创新活力
持续为矿井高质量发展注入强劲动能
他们将制度建设作为创新生态的培育根基，纵向建立“公司、专业、区队”三级联动创新链条，横向打造总工程师统筹、科技部门牵头、多部门协同的创新矩阵，完善全生命周期项目管理机制，实现从课题立项、项目开展、经费投入、技术资源配置，到成果验收与推广应用的闭环管理，全力为职工营造良好的创新创效环境。
他们整合研发孵化、技能实训、技术转化为一体的“众创联盟”协同平台，创新人才共享机制，既邀请专家开展技术研讨，又组织矿井的“技术大拿”进行实战经验传授，着力激活高素质人才创新潜能。聚焦生产难点、紧扣业务需求，坚持“日学、月考、季练”素质登高，针对性开展创新技能擂台赛、技术攻关挑战赛等载体活动，持续提升人才队伍的技术创新能力与实战应用水平。
“我们有计划、分层次、分批次地组织技术骨干‘走出去’对标学习，到高等院校、设备厂商、先进企业‘沉浸式’学习交流，进一步优化科研思维能力，深挖科技人才创新潜力。”该公司党委组织部（人力资源部）部长张磊说。
他们构建“双导师+多岗历练”培养机制，广泛开展师徒结对、青蓝工程，通过“资深带骨干、骨干育新锐”的一对一、一帮一“传帮带”模式，加大对“本土”年轻人才的培养力度，竭力打造“技能不断代、经验不失传”的复合型人才储备池。
他们充分发挥智能装备工程师带头作用，大力开展技术创新、小改小革和合理化建议征集等活动，围绕安全生产、灾害治理、降本增效等重点工作，通过主动深入现场“找题”，以创新思维“破题”，让“金点子”结出“金果子”。坚持月度汇总、季度评比、年度表彰，设立专项奖励基金，全方位为职工创新铺路架桥，让创新创效热情在基层一线持续升温。
激励是激活人才创新活力的“金钥匙”
他们综合运用成果收益分红等多元方式，精准激励作出突出贡献人员，提取创新成果转化转让收益的15%，奖励成果完成人和专利授权人，让勇于创新的职工受到奖励、得到实惠。
人才是创新之核、发展之要、强企之基
高庄煤业公司纵深推进全员素质登高工程
加快科技成果转化
全方位激活人才创新“裂变效应”
走出了一条
以人才红利赋能矿井高质量发展的道路
