一季度
回收物资697万元
复用物资757万元
节约电费110余万元
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这一组组亮眼的数据
是蒋庄煤矿在成本上精打细算
从“紧日子”里结出的“效益果”
今年以来，该矿树牢“过紧日子”思想，倡树“点滴都是效益、人人崇尚节约”理念，紧盯成本管控，深挖增效潜力，一切经营活动向价值创造聚焦，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力打好“金算盘”，加大力度推进降本增效措施落实落地。
今年工作一上手，该矿就对材料、电力、修理等主要可控成本费用实行切块分包、分线控制，按照“归口管理、层层包保、逐级考核”的原则逐级细化分解，明确月度总量和单耗控制目标，建立岗位、班组、区队、专业、矿五级全员指标控制责任体系，构建了横到边、纵到底的管理网络。同时配套下发《2025年全面预算考核管理办法》等制度文件，实现制度建设与责任落实双管齐下。
与此同时，他们不断加强成本考核，完善全流程考核管控机制，建立任务指标清单、预警制度，坚持每月召开经营分析会、材料计划会，强化事中控制、过程分析，用考核倒逼措施落实，做到以月保季、以季保年。
当前，在蒋庄煤矿，点滴增效、人人节约的意识体现在每个单位、角角落落。
走进该矿机电设备制修厂掘修班，各种各样的回收拆解物资映入眼帘。笔者看到，这些回收物资经过工人师傅的“手术刀”，通过整形、焊接、拼凑、打磨、喷漆等工序后焕然一新、变废为宝。
该厂主任工程师齐玉山告诉笔者：“每一颗螺栓、每一块铁板，只要还有利用价值，我们就要让它们‘重新上岗’，再次投入到生产中去。截至4月底，我厂修旧利废价值达84.8万元。”
该矿坚持“省下来的就是赚来的”“能自主不外委”理念，在外委转内修上加大力度，截至4月底，通过外委转内修节约费用317.4万元。
“我们将牢固树立‘过紧日子’思想，深入开展‘百千万’等系列降本增效活动，从点滴做起，加强物资管理、细化成本管控，坚决打赢降本增效‘攻坚战’。”该矿矿长王成表示。
