红墩界煤电公司深入学习贯彻枣矿集团二季度工作会议精神，聚焦会议部署，瞄准目标任务，在安全生产、降本增效、技术创新、管理升级等领域全面发力，奋勇冲刺上半年时间任务“双过半”目标。
织密安全护航防护网
安全是效益之本。该公司致力构建“岗位自查+班组互查+部室督查”三级联查机制建设，针对偏远区域和薄弱环节，实施循环检查、突击巡检措施，实现安全监督全覆盖。在锅炉、汽机等重点区域，引入“风险热力图”预警系统，通过“红、橙、黄”三色动态评估，精准管控130项隐患，风险辨识准确率提升至90%，有力保障机组运行实现“零事故”。大力开展“标准操作可视化”培训，推动全员“上标准岗、干标准活”，着力夯实安全生产基础。
拧紧降本增效责任链
该公司紧扣“过好紧日子”要求，将“五转五增五提升”活动贯穿生产经营全链条。他们持续深化与优质煤炭供应商合作，构建“7+N”电煤保供网络，锁定核心长协资源，动态优化燃料采购模式，通过战略协商、价格听证、动态比价等策略，推动燃煤采购单价持续下浮，一季度累计实现降本增效600余万元。加大设备管理力度，细化“巡查—维护—检修”全流程标准，通过“二维码+三区图”显示模块，确保隐患闭环整改率达100%，推动设备故障率下降20%，实现机组稳定运行，为增收提效创优条件。
激活智慧电厂新动能
面对智慧电厂建设无成熟经验可循的挑战，该公司组建跨专业党员技术攻关队，设立“揭榜挂帅”项目，重点突破智慧运维、燃料保供等“卡脖子”难题。一季度，集控人员通过优化机组启停策略和循环水利用方案，节约成本超500万元。技术突破与管理创新的双轮驱动，正推动公司从“传统火电”向“智慧能源”加速转型。
枣矿红墩界煤电公司党总支书记、董事长、总经理冯强表示，他们始终牢记赴外开发的责任使命，努力将项目打造成为行业一流标杆，在“三秦大地”竖起枣矿人干事创业的旗帜。
