面对严峻市场形势
中兴电气公司迎难而上
依托“六精六提”管理模式
倡导人人要算账、处处要算账意识
练好挖内潜、增质效“硬功夫”
以浓厚的“经营思维”
推动企业实现降本增效
该公司大力倡导“算账文化”，通过思想渗透、对标找差、流程再造，运用研讨会、宣讲会等有效载体深入宣传、广泛发动，让“算账文化”“经营思维”成为全员内化于心、外化于行的思想自觉和行动自觉，自上而下主动把“降本增效”从响亮口号，转化为工作实践嵌入日常、做在平常。
“我们加强各类工程的预算审核和合同监管，特别是合同立项前做好合同效能分析，切实算清投入和产出具体数据，指导企业经营活动。”该公司经营管理部部长夏阳表示，经管专业将全面分析会诊、督导检查、帮扶指导贯穿日常生产经营全过程。
通过流程再造强化全程监管
实施市场化运行精细化考核
指导各项经营活动有序开展
确保“算账文化”落地落实
针对在市场化运行、精益化管控等方面存在的问题和不足，他们走出去对标学习，从思想认识、管理模式、成本管控、工艺优化、效率效益等方面，全方位对标先进单位好经验、好做法。围绕“降本增效”工作推进，先后制定实施一系列制度措施，构建起具有中兴电气特色的精细化、精益化管理体系。
在市场化运行方面，他们注重将“算账文化”“经营思维”从理念灌输转化为实践运用到基层一线。完善绩效考核奖惩办法，建立基层单位班组、职工“日清日结”模板，以日算账、岗位算账、班组算账牵引全员算好效益账，厚植车间班组经营文化。
伴随着“算账文化”“经营思维”深入人心，无论是机关科室、还是基层班组，广大干部职工从细处着眼、小处着手，从节约一度电、一张纸、一滴水这样的微小事、身边事做起，“降本增效”已然转变为自觉行动。
一季度，该公司合理调度降低电网运行成本，有效节约购电成本约120万元；通过开关柜再制造、修旧利废等方式，材料降本23.5万元。
坚持“求真务实”应对挑战
全员“真抓实干”推动工作
深化“算账文化”经营思维
推动“降本增效”落实落地
全力以赴冲刺上半年各项目标任务
