聚焦枣矿集团“11366”系统举措
如何把工作部署转化为具体举措？
如何把具体举措转化为实际行动？
如何把实际行动转化为发展成效？
这些问题在安撤公司找到了答案
今年以来，安撤公司大力推行制度化、规范化、节点化、考核化“四化”管理体系建设，让干部职工紧起来、动起来，按照“求真务实、真抓实干”根本要求，将一串串“问号”拉直，把一个个“任务书”逐步变成“成绩单”。
周例会制度、管理人员履职考核制度、资金预算制度、层级管理负责制……今年工作一上手，安撤公司进一步健全完善各项规章制度，明确工作职责，压实工作责任，构建以制度管人、按制度办事的长效机制，确保各项工作有章可依、有序推进。
规范化是衡量管理水平的标尺，更是确保各项任务高标准落实的保障，他们将上级年度、季度系列会议安排部署，细化分解为50多项具体内容，每项工作都明确分管领导牵头负责，组织责任部门制定具体落实举措，明确工作流程中的每一个环节、步骤和标准。
他们聚焦“守牢安全生产底线”，创新开展“五维防御”警示教育，完善基层自主管理，构建部室帮扶工作机制，加大安全大检查频次……
他们聚焦“抓好党建引领”，因地制宜打造井下党建文化阵地，开展“求真务实、真抓实干”明星榜评比……
他们聚焦“降本增效”，实施差异化薪酬分配，加强预算管理，建立成本管控责任制……
再好的举措不落实等于零，他们对制定的每项举措，都实行“全程动态管控”，定期调度通报，并采取节点销号、挂牌督办等办法，根据完成率分析存在的问题，通过“协调帮办”，确保各项工作精准化推进、高质效完成。
“我们还根据清单内容，通过定期对进度检查和评估，结合实际及时调整，确保工作开展质量和效率。”该公司生产技术部副部长张大伟说。
为持续激发全员工作积极性，他们设定明确的绩效目标和考核标准，通过月度考核、过程提醒，激励先进、鞭策后进，确保工作责任落实到每一名领导干部，工作压力传导到每一名工作人员，形成“人人肩上有担子、个个身上有压力”的工作格局。
一项部署、一项措施，推动一项项任务有序推进、高效落地。一季度，该公司组织开展10项主体工程、5项小型工程、6项钻探工程，顺利完成首季各项既定任务目标。
“‘四化’管理切实让干部职工更加求真务实、真抓实干起来。”安撤公司总经理段成海说，干部职工都能将心力更加倾注于工作上，将智慧更多地运用在实干中，“人人争先、个个奋进”的氛围愈加浓厚。
