近日，滨湖煤矿综合服务中心维修队
承接了矿井供暖设备停运维保专项任务
面对往年需增配人手的季节性集中作业
该团队今年主动承诺
人员零增补、标准不降低、工期全保障
为何会出现如此
“大反转”？
这一转变源于该矿推行的岗位市场化运营模式。以前，这一项工作定员需要16人（水源热泵4人、维修队12人），通过建立岗位动态调配机制，构建“岗随事转、薪按效定”的市场化运营模式，他们今年11人便挑起了原本16人的工作量，工作任务被量化分解，绩效差异化分配，极大调动了职工工作积极性。
“通过机制变革，我们主动探寻更高效的工作方法，在有限的人员配置下创造出更多价值，实现从‘人力依赖’向‘效能驱动’转变。”滨湖煤矿综合服务中心主任董涛说。
该矿市场化运营效果在多岗位显现。在职工浴室和来宾浴室，他们实施精准定岗、精细流程、精益成本“三精管理”，将原来8个岗位优化为4个复合型岗位，人员压减50%的同时，运营成本压降率达42%，还实现了“岗效联动、节约归己”的目标。
通过推行岗位市场化运营，彻底摒弃了以往“按人头定薪”的传统模式，建立以工作成果量化考核为核心的薪酬分配体系。曾经那种“人多好办事、增人就增资、岗位人员冗余”的粗放式人员管理与工资分配局面，已被“减人不减资”的全新理念所替代。
在该矿井下炸药库，面对2名职工即将退休带来的自然减员压力，他们制定了岗位运行考核方案，6人对岗位实行市场化承包，承包后人均月工资增长2000余元，增幅达36%，实现了矿井“获益”、个人“增收”的“双赢”局面。
