面对严峻的煤炭市场形势
今年以来
蒋庄煤矿牢树
“节约就是效益、降耗就是创收”理念
大力开展
“个人百元、班组千元、区队万元”
降本增效活动
营造“人人参与、事事节约”的浓厚氛围
深挖内部潜力
最大限度降低生产成本
近日，在该矿掘进工区班前会上，职工孙超以月度1250分的全区队最高积分，被评为个人回收“达人”，并收到了工区给予的奖励。
在蒋庄煤矿，每一个回收的设备零件都有明码标价。2月份，孙超个人回收价值达到600元。在该单位的班前会上，他向工友们透露了回收复用“秘籍”：“在井下，做个有心人，将每天升井不空手变为个人习惯”。
当前，“升井不空手”在该矿已形成风尚，他们大力开展“百千万”降本增效活动，成立活动领导小组，制定活动方案，细化奖惩措施，让降本增效工作人人参与、落地见效。
综掘二区班长吴振勇，在班组开展节约挖潜“每月之星”评比活动，发动职工立足岗位修旧利废，2月份，该班节约材料费用5000余元。各基层区队以每月节约万元为目标，各展其能，各显神通，2月份掘进工区就以复用物资节约84.5万元的成绩位居全矿榜首。
今年以来，该矿强化回收复用管理，严格实施投入、领取、使用、回收、复用、考核全流程管控。不断完善经营责任目标体系，持续加强定额和全面预算管理，将可控成本费用细化分解到每个工序、每个区队，严格按照预算拨付使用，节奖超罚。
“采煤专业13上09回撤面43#掩护架后方，有单体硬连接未回撤损坏，罚款300元；掘进专业料场内无物料台账，罚款100元……”在该矿调度会上，考核办定期将检查考核情况制作成PPT予以通报。
严格考核是抓实全流程管控的关键，他们完善“计划清单—完成时间—考核兑现—改进措施”的全流程管控，通过周报、月报、季报数据，分析找出降本增效的关键点，优化资源配置，不断发挥考核杠杆的激励作用，推动降本增效工作落地见效。
将离心式空压机最低运行电流从77A降低到64A，每天可节约用电量约3000度；
掘进工区
在13上11工作面两巷临近贯通之际，及时关停两巷风机，2月份减少用电30000度……
2月份，该矿总用电量同比减少33.77万度。
这是该矿全方位降本的一个缩影。他们从源头降本、技术降本、管理降本等关键环节入手，引导全矿各专业、单位、班组和员工，向着降低成本、提升效率、保障安全、优化管理、提质增效的目标迈进。
若要实现降本的持续“利好”，创新是有力的武器。该矿积极从技术上寻找降本点。通防科通过对采空区迈步式束管监测，加强采煤工作面防灭火“三带”管理，精准确定工作面注浆注氮周期，减少注浆注氮量及管路敷设，每年节约费用30万元。
该矿选煤厂通过自主维修更换破碎机齿辊，节约修理费12万元。
“我们将不断挖掘降本增效潜力，持续深化‘个人百元、班组千元、区队万元’降本增效活动，以自身确定性应对煤炭市场不确定性。”该矿矿长王成说。
