2024年，枣矿集团取得了“十大明显增强”的工作成效，发展成果振奋人心！今年，明确了“11366”的系统举措，目标蓝图催人奋进！新航向、新征程，必将带来新机遇、新发展。

新的一年，我们将深入贯彻落实集团公司一系列会议精神，聚焦“高质量可持续发展”主题主线， 深入践行“求真务实、真抓实干”根本要求，围绕恢复常态、协同生态、调优姿态、优化静态、管控动态“五大态势”，做好精、俭、提、融、保“五篇文章”，确保完成全年各项任务目标。

一是在“精”上做文章。一要精打细算。践行“一切成本皆可控”的理念，继续在“省、找、挖、控”四个方面，力争全年实现降本创效2亿元以上。二要精益管理。深化“人财物、产供销、量本利”“全价值链”管控体系，千方百计稳住效益。三要精准施策。运用科学方法，提高管理质效，降低管理成本。

二是在“俭”上做文章。一要俭朴节约。倡树“降本创效人人有责”的理念，继续发扬采煤区队俭朴、质朴好作风，营造全员降本创效氛围，推动矿井由“生产型”向“经营型”转变。二要减员提效。坚持实际、实用、实效的原则，推广应用成熟的先进装备、技术，把人力资源优势发挥到最佳状态。三要简化流程。简化管理流程和工作流程，减结构、减层级，减少低效、无效工序。

三是在“提”上做文章。一要提质。坚持以质取胜、以质增效、以质保安，强化全流程、全过程质量管控，实现“专业+区域”“静态+动态”双提升。二要提效。坚持以“提质提效11条快速工作法”为抓手，通过提质提效，稳住产量、保持增量、充实三量。三要提速。坚决打好掘进攻坚战，切实提升单进水平，确保月进千米；聚焦年度重点工作、重点任务，加快高盐水永久项目建设、湖东大堤压覆资源解放。

四是在“融”上做文章。一要融思想。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，持续开展各类形势任务教育，推动全矿上下思想认识融会贯通。二要融业务。深化“融·新”党建品牌，充分释放党建与业务融合“1+1>2”的效应。三要融队伍。将团队凝聚力、队伍战斗力、人才创造力有机结合，增强企业可持续发展的“源动力”。

五是在“保”上做文章。一要保安全。持续深化从“严”管理，深入开展“法规制度落实年”活动，强化“制度、标准、规范”的高效执行落实，夯实安全基础。二要保收入。持续实施“绩效+创效”的薪酬分配机制，探索实行“包产到户”新模式，提升“项目化”管理效能，做到减投不减量、降本不降薪。三要保稳定。扎实推进“家”文化建设，力推一系列惠民生、暖民心的实事落地，共建共享“美丽新安、幸福家园”。