柴里煤矿矿长  苏林

一是以严管的态势，守牢安全环保“生命线”。我们将牢固树立安全首位意识，传承创新“双加”安全文化，健全完善“全面从严、持续从严”长效机制，扎实开展“安全生产管控提升年”活动，持续深化全层级自主管理，抓实安全风险辨识这个“牛鼻子”，严格危险作业管控、隐蔽致灾因素普查等制度刚性落实，以坚强的决心实现全年安全生产。强力推进安全生产标准化建设，坚定不移地强化掘进工程源头质量管控，全层级、全区域、全流程推进标准模块化管理，全面提升安全生产标准化建设水平。坚持安全环保一体化，聚力推进矿井水扩容改造项目及塌陷地治理等重点工程建设，坚决守好绿色发展底线。

二是以真抓的行动，稳固煤炭主业“效益源”。围绕全年目标任务，科学优化生产布局和生产系统，持续深化“一主一辅一充填”生产模式，狠抓正规循环作业，降低机电事故率，推动集约高效生产。树牢“抓掘进就是保接续”的思想，统筹实施“三班生产、插班检修”“一区两头、一主一副”“政策激励”等措施，确保掘进工效同比提高10%以上。围绕“7安6撤”任务，优化运输系统，超前排细排准，精心组织，精细流程管控，确保接续稳定。

三是以精细的管理，打好降本增效“组合拳”。深入挖掘“两化融合”“六精六提”管理内涵，以“五增六降”的工作举措，推动“八项降本增效硬性措施”落实落地。深入推进全面预算、刚性考核、薪酬分配、正向激励有机融合，扎实练好成本管控“内功”，积极应对日益严峻的市场新形势。全面推进技术创效、降本增效、修旧利废、政策创效，确保全年降本增效1.5亿元，商品煤单位成本控制在考核目标以内。常态化开展“六大清理”活动，推进地面人员向井下、辅助向一线流动。注重优化薪酬分配制度，突出正向激励与问责追究相结合，严格考核结果与薪酬兑现挂钩，刚性考核、刚性兑现，做到奖不心疼、罚不手软。

四是以实干的作风，激扬老矿发展“最强音”。深入践行“求真务实、真抓实干”根本要求，坚决落实集团公司各项工作部署，不搞变通、不打折扣，扑下身子抓落实，切实把集团公司的战略部署转化为实实在在的行动。传承创新柴里60年来发展形成的从严管理、高效执行、精益管理等行之有效的企业文化，积极倡树“实干为要”的工作导向，身子往下沉、眼睛往下看、劲头往下使，练内功、提素质、强本领，以钉钉子的精神将各项工作落实到位。

五是以和谐的环境，汇聚接续奋斗“正能量”。坚持“以职工为中心”的理念，落实落细惠民暖心举措，注重组织生动活泼、丰富多彩的文体活动，着力营造“积极向上、和谐发展”的浓厚氛围。常态长效开展“爱·枣矿”主题活动，结合实际开展贯穿全年的主题教育实践活动，引领凝聚“正气充盈、争先创优、更加出彩”的发展正能量。以健康发展促进和谐环境，以和谐环境推动健康发展，积极推进历史遗留问题破解，持续巩固和谐稳定发展局面，为集团公司高质量可持续发展贡献柴里力量！