“本次重点对职工公寓、煤场、洗煤厂等区域进行检查，共查出问题6条，扣减相关单位负责人安全绩效工资450元……”

近日，高庄煤业公司调度会通报了地面暗点盲区检查情况，这是该公司新年工作一上手，持续强化工作督察、严抓工作落实的生动剪影。

他们突破“各自为政”“单打独斗”局限，有效整合矿井监督资源，形成多部门协同、多手段并用的内部协作机制，攥指成拳，形成督察合力。建立了动态跟踪问效工作链条，采取“四不两直”方式，依据可视化督察平台数据，运用现场资料比对、随机求证职工等办法，严查工作贯彻落实情况，实现督察形式由“文来文往”向“人来人往”转变。

“我们实施‘督帮一体’工作模式，深入基层一线，全力协调各方资源为基层单位解决难题，切实打通督察‘最后一公里’，实现工作效率、质量双提升。”该公司业务运营中心主任刘凤华说。

他们立足新一年工作实际，聚焦生产安装接续、存量资产盘活、安全生产标准化提升等重点工作，采取渐进式加压督导策略，周通报、月总结、季兑现，强化过程督办，严格节点闭合，纳入管理干部履职绩效考核，自上而下压实压紧分管领导、牵头专业、承办单位等责任闭环链条。推行定期通知督促、临期提醒预警、到期通报催办“三期”全过程督察模式，严抓易改易犯问题整改，组织“查后查”“回头看”，杜绝假检查、假整改、假闭合等现象发生。