作为一名煤质管理人员，柴里煤矿煤质检测中心张腾每周都会不定期下井跟班，就工作面割顶割底、矸石产出量等情况进行督导检查、提醒跟踪。
今年以来，柴里煤矿主力工作面一度面临断层多的复杂条件。“我们通过建立煤质动态分析制度，从组织机构、生产设计、日常管控等各方面强化煤质管理，做到了责任清晰、分工明确。”张腾说，为最大限度保证原煤质量，该矿明确了煤质月度考核指标，着力将煤质管理落实到各区队和岗点。
“抓煤质就是抓效益。”面对严峻的采场和市场环境，柴里煤矿坚定“提质增效”思想，健全完善原煤生产质量管理预警机制，聚焦井下工作面设计、回采、开掘、巷道整修等全过程，实施分割、分装、分运、分储等措施，明晰煤质管理目标、考核标准、考核范围和奖惩措施，实现资源“应采尽采”、矸石“能控必控”，着力提升原煤“含金量”。
在全球“双碳”背景下，加强选煤工作是实现煤炭清洁利用、源头控制的关键环节，更是提质增效的重要举措。
“自我们实施精益对标管理以来，通过全面开展动态质量管控，取得了较好的效果。今年前10个月，精煤产率同比提高0.69%，药耗同比节约25万元，介耗同比节约6.5万元，实现了增收节支700余万元。”该矿选煤厂厂长王良说。
王良说，精煤回收率每增加一个百分点，将会为企业带来多大收益？他们算了一笔“细账”，测算后呈现的可观数字，让人“心动不已”，更加坚定他们深耕“精煤战略”决心。
他们严把“入洗关、控制关、协同关”，创新实施“单机采样预控”质量管理模式，执行“精准预测、先算后洗、边算边洗”订单式洗煤方式，多策并用满足各项指标需求，着力发挥选煤“聚宝盆”和“利润源”作用。
