琢玉成器 厚积薄发
“从进矿第一天，就感受到了领导的关心和重视，每个人都有专属的成长规划，每成长一步，都得到了矿井的认可和鼓励，在这里，我们找到了人生的舞台和归属。”近日，岱庄煤业公司综采工区技术员周礼旻被问及成长的感悟时，感慨地说。
周礼旻来自贵州毕节，2022年从黑龙江科技大学采矿专业毕业后，入职岱庄煤业公司，从一个职场“小白”快速成长为独当一面的技术人员，他坦言，这里有个人的努力，更多的是矿井的精心培养。
做好高校毕业生培养工作，前景是引进来，核心是用得好，关键在留得住。岱庄煤业公司把新入职大学生的培养，摆在发展“大棋盘”中来谋划推进，不断完善政策机制，持续优化成才环境，着力拓宽成长平台，着力将人才优势转化为企业发展动能。
为进一步优化人才培养制度机制，他们立足实际，坚持分类施策、梯队培育，创新实施“1355”青年人才培养“奔涌计划”，推进“人才+项目+成果”培养模式，精准调焦距、划梯队、搭台子、育苗子，努力构建形成了管理人才“头雁”领航、技能精英“强雁”护航、青年才俊“青雁”启航衔接成长的“雁阵集群”。
他们严格落实枣矿集团“琢玉工程”部署，制定了《关于进一步加强大学生员工管理的工作方案》，进一步规范接收、管理、见习转正、职称认定等工作，明确薪资待遇，定期开展谈心谈话，推行多级联系、结对帮带等措施，有针对性地制定培养方案，让大学生员工在擅长领域成长成才。
“公司为我制定了详细的成长规划，安排到基层区队进行轮岗实践锻炼，并安排了生活、思想、工作‘三导师’，入职几个月，我每一天都感觉非常充实。”2024年新入职大学生员工王帅杰说。
“吸引我留下的原因主要有两个，一是人文关怀暖人心，二是政策关爱有奔头，在这里，我已安了家，真正实现了‘他乡变故乡’。”毕业于2018年的王奕明是地道的东北人，现在已是该公司洗煤厂主管技术员。
据了解，下一步，岱庄煤业公司还将全面推行“4+2+1”人才培养模式，制度化落实学考互促和考评考核“双向联动”，加大对下井指标、岗位实践、创新成果等工作考核力度，全面提升青年人才业务素质和工作能力，为矿井高质量发展打造充满生机和活力的人才“后备军”。
岱庄煤业公司还将全面推行“4+2+1”人才培养模式，制度化落实学考互促和考评考核“双向联动”，加大对下井指标、岗位实践、创新成果等工作考核力度，全面提升青年人才业务素质和工作能力，为矿井高质量发展打造充满生机和活力的人才“后备军”。
