四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。橡胶公司认真贯彻落实枣矿集团四季度工作会议精神，聚焦安全生产守牢守稳、质量提升夯基固本、市场营销精准发力等重点任务，集中精力、卯足干劲，用实干之笔奋力答好“全年考卷”。
班组是安全生产的前沿阵地，也是安全管理的最终落脚点。在决战决胜年终的关键时刻，他们着重强化班组安全管理，开好安全晨会，通过“班前警示5分钟”，组织观看安全警示视频，深刻剖析事故原因，让职工受教育、受警醒，让晨会成为“警示台”“惊堂木”。深入开展安全“三严”行动，做实做细风险辨识和隐患排查，全力消除安全管理漏洞，补齐安全管理短板，夯实安全管理基础。
“作为一名班组长，就要把班组凝成一股绳，发挥最大合力，全力以赴完成既定生产任务......”
“作为一名营销人员，就要敢于打营销常规、拓宽经营思路、深入分析市场，积极探索新的销售模式.......”
“作为技术研发中心一员， 要把研发和创新作为自己的使命，不断研制出符合市场、用户需求的新产品，让企业永葆竞争力......”
“当前形势怎么看，面对困难怎么办，立足岗位怎么干”大讨论活动在橡胶公司如火如荼。干部职工结合岗位实际，从思想上找差距、知不足，从管理上查问题、堵漏洞，在工作中抓整改、促提升，有力汇聚了决战四季度、全力打赢收官战的强大合力。
过硬质量是打开市场的“敲门砖”。他们牢固树立“保质量就是保市场，抓质量就是抓效益”的理念，对《质量绩效指标核定及考评办法》《工艺质量奖惩标准》《质量应急响应流程》等质量管控制度进行梳理完善，常态化开展“技能骨干上讲台”“送培训到班组”“送培训到岗点”“薄弱人员质量帮教”等活动，围绕冬季质量管理关键环节，针对性制定管控措施和优化方案，做到超前防控、提前预警，不断提高质量管控水平，提高产品“含金量”。
该公司紧紧围绕枣矿集团四季度工作会议提出的“拓销量”要求，积极开拓海内外市场、舞好销售“龙头”。他们深化产销协同，加强市场调研，持续优化产品结构、销售结构、市场结构，分区域、分层级、分类型实行差异化营销制度。把市场作为研发“风向标”，立足高端化、智能化、绿色化，加快产品研发创新，提高产品高附加值，不断增加市场“粘性”。
四季度是冲刺季，奋斗季，决胜季。橡胶公司将以实际行动按下发展“加速键”，真抓实干、攻坚克难，以饱满的热情和干劲冲刺年度任务目标，为百年枣矿高质量可持续发展贡献“橡胶力量”。
