11月13日，枣矿集团党委书记、董事长李文率调研组，到高庄煤业公司、岱庄煤业公司开展2024年度工作调研，听取两家单位今年整体工作、明年发展思路及有关重点工作情况汇报，对下步及明年工作提出要求。

在高庄煤业公司调研时，李文要求，要坚持从严管理不动摇，以“抓铁留痕”的精神抓安全，保障措施有效落地、干部认真履职、职工遵章作业；树牢“灾害可防可控”理念，严格执行“三限三强”“爆破断顶”等防治措施，管理人员争当灾害治理的“行家里手”，做到灾害防治抓得准、治理手段有成效。要全面提升安全生产标准化水平，将灾害防治、职工行为养成、遵章意识融入其中，根据不同地点功能定位、人员职责分工，制定完善提升标准。要抓好经营管控，坚定不移实施“精煤战略”，严控洗煤工艺流程，强化洗煤副产品考核，最大限度提高精煤回收率；严控生产成本，堵塞经营漏洞，抓好高盐水处理，抓实修旧利废，争创更佳效益。要做好湖下资源解放准备工作，统筹调整中长期接续，研究制定开拓方案，不断优化劳动组织、持续推动掘进效率提升。要抓好党的建设，围绕中心工作发挥好党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用；抓好党风廉政建设，出重拳零容忍打击“微腐败”，涵养风清气正的政治生态；注重人才培育，制定培养计划，建立合理的人才梯队；强化作风建设，大兴“求真务实、真抓实干”之风，争一流、站排头，再展高煤辉煌。

在高庄煤业期间，李文等领导还深入脱盐水处理站，现场调研系统运行等情况。

在岱庄煤业公司调研时，李文要求，要抓好安全管理工作，着力提升安全生产标准化建设水平，严格落实特殊区域支护要求，持续优化充填开采工艺流程，坚决杜绝跑浆、漏浆现象，确保实现安全生产。要强化经营管理，坚守不亏损“底线”，提升充填开采效率，提高精煤回收率，抓实降本措施落实，全面提升经营质效。要抓好重点工作推进，加快资源整合手续办理，抓好充填开采示范矿井建设，下大力气推进支护、隔离支架改进提升，保障矿井可持续发展。要持续推动掘进效率提升，超前做好资源整合的掘进工程准备工作，加强充填工作面前进式开采的可行性研究，积极推广新工艺，减少掘进工程量。要抓好党建工作，发挥好党委统筹把关作用，抓好党风廉政建设，加强人才培养，拓展人才发展空间，切实将人才优势转化为发展优势。

赵庆民要求，要聚焦生产成本，稳控生产源头，从增加充填循环、提高回采效率、优化工作面设计、提高安撤效率上下功夫，“一面一策”优化充填工艺、优化劳动组织，拓展辅助人员服务范围，实现多渠道降本。要聚焦资源整合，理清思路，统筹推进各项工作，加快有关手续办理，为矿井可持续发展提供坚强支撑。

枣矿集团领导潘洪卫、于志东、曹东京，以及有关部门负责人参加两家单位调研，分别围绕具体工作和下步发展提出意见或建议。