“量变”到“质变”
是一个恒定的规律
企业发展也是如此
想要完成既定目标
就要把握量变与质变的辩证关系
安撤公司
聚焦四季度工作会议安排部署
瞄准靶心 有的放矢
扑下身子 真抓实干
夺取“全年胜”
跟班带班 日常巡查 专题检查
……
近段时间
安撤公司从机关到基层
各级管理人员
早已把办公室搬到现场
项目一部副经理李军
近三天下井时长累计达32小时
在过断层的关键时期
项目二部经理姜广俊
党支部书记赵恒伟
每天跟班十几个小时
机关科室根据工程数量、范围
按照全覆盖的原则
合理排定“区域图•点数”表
基层项目部则结合实际
将管理人员“兵分几路”
解决一部多地施工
管理力量不足的局面
在求真务实 真抓实干中
管理干部走出办公室
多到一线去
加大对现场安全管控力度
安撤公司总经理郭士启
实现全年胜 首要安全稳
实现安全稳 关键在作风
量变是质变的必要准备
该公司以“一线步数”
下井频次及下井时长的量变
确保施工地点延伸到哪里
安全管控精准跟进到哪里
坚定不移确保安全生产
仅靠量变还不够
关键还要有质变
他们对重点工程实行“跟循环”
对每项工序全流程盯靠
找出制约因素 分析解决办法
打通“中梗阻”
督察办公室联合纪委
对跟班带班情况实行动态突击检查
每日通报下井时长、地点
解决的问题 查出的隐患等情况
定期召开协调会
围绕基层难点、堵点、重点
细化任务 压实责任
形成“清单制+责任制”管理
避免蜻蜓点水 走马观花
促进知责于心 担责于身
推动从量变到质变
实现量质“双收”
31610回撤工作面
实现日撤9架
ZC3800/22/40充填液压支架
实现单班组装3架、调3架
……
求真务实 真抓实干
在量变与质变中
安撤公司全力夺取全年胜
