走进柴里煤矿3310-1充填开采工作面，映入眼帘的是赏心悦目的“风景线”，安全生产标准化在这里有了具象。

一直以来，柴里煤矿都把安全生产标准化建设作为保障矿井安全生产、工程质量、职工生命安全的基础支撑，结合实际构建完善以安全朴素质量标准化、安全生产流程标准化为主，向设备管理、精益管控、工作落实等拓展延伸的“2+N”安全生产标准化建设格局。

他们严格标准化创建“精度”。

面对千头万绪、错综复杂的安全管理工作，他们从制度的顶层设计着手，总结提炼工作经验，出台了安全生产标准化管理体系制度汇编，明确责任分工，制定奖惩措施，狠抓责任落实，形成矿井考核区队、区队考核班组、班组考核岗位的良性机制，成为指导标准化建设的“指南针”。

他们强化标准化创建“力度”。

完善“严制度落实、严监管督查、严通报警示、严考核处罚、严责任追究”从严管理考核体系，成立16个督察工作组，“点穴针灸”“下猛药治沉疴”，从严抓好主体责任、管理责任、直接责任、协同责任“四个责任”，着力消除工作和制度落实“中梗阻”。

他们突出以质保安，推行全区域标准化创建。围绕“老区要达标、新区创水平”目标，坚持安全、朴素、精细、全面、系统原则，在井下2个水平、7个采区、10个采掘工作面及主要硐室，全区域开展安全生产标准化创建。坚持“一次做好、一次做对”，实施一面一策“差异化”创建，建立206项质量精品标准库，统一规范实施“模块化”创建；建立质量终身负责制，对237采区和1016采区及后路沿线，落实267项具体创建任务，严抓质量流程动态管控和四级验收机制。

他们健全完善风险隐患“双预控”、专项整治“双闭合”、岗位操作“双盯防”、安全监察“双循环”等制度，创新实施“双研双防双分析一报告”工作机制，依托枣矿集团安全生产标准化信息平台，系统集成区域点数、不安全行为管控等10个大数据模块，运用自主研发的自主管理安全监管大数据系统，深化区队、班组自主管理，矿井呈现出“三升三降”的可喜局面：

自主管理区队、无“三违”班组、工程质量优良品率同比上升10%、16%和19%，事故起数、“三违”人数和隐患条数同比下降11%、15%和21%。

今年以来，该矿先后召开现场推进会20次，打造了273集轨－集运、1016集轨－集运等4条精品线路，在273_上03工作面、3310-1工作面等36项精品工程。