今年以来，付村煤业公司严格落实“两增三降四提升”要求，从严从实强化成本管控，严格各项成本计划和支出，推动矿井实现更有效益发展。
他们坚持源头管控
从严支出
持续完善
“事前、事中、事后”
资金计划管控机制
事前深入现场掌握生产、经营第一手资料，严格把控资金来源，优化调整资金计划。通过组织召开2025年自有资金计划审核会议，针对资金计划项目方案、技术资料、预算等内容层层把关审核，在保障安全生产的前提下，审减资金计划6500余万元。事中本着“不该花的钱不花、该花的钱不能省”的原则，通过市场调研、比价等方式，规范招标流程，降低采购成本。事后充分做好项目验收及资金使用审核，形成“一项一册”归档。
他们坚持捂紧“钱袋子”，严把采购计划审批关，严格按照单位申请、专业把关、分管领导审核、主要领导审批的流程落实，加强物资盘活、内部调剂、市场调研、询比价格，着力降低采购成本。
“近两个月，我们通过对库存物资进行整理、录入钉钉系统，盘活5大类1000余项闲置物资，为公司省下一笔不小的开支。”该公司运营管理中心工作人员陈新敏说。
该公司坚持“能自制不采购、能自揽不外委”，不断加大自制、自修、自揽力度，着力减少外委业务量。
他们将市场竞争机制引入内部协同全过程，定期组织召开内部协同评审会议，对需要制造、维修的设备和建设的项目，根据基层单位技术能力，由各单位竞标承揽实施，实现内部协同效益“最大化”。截至目前，他们共审减维修计划400余万元，预计全年审减可达500万元。
