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生产链+洗选链+销售链=“黄金链”|付村煤业

作者: 尹丽君   发布日期: 2024年10月29日   来源: 山东能源枣矿集团



同样的采场

如何能采出更受市场“青睐”的煤

同样的煤

如何能洗出更优质的精煤

同样的精煤

如何能卖出更美丽的价格

付村煤业公司坚持用好精煤致胜“钥匙”,持续推进产、洗、销深度协同,让生产链、洗煤链、销售链三“链”齐舞,聚力打造协同创效“黄金链”。

稳住“生产链”

 

生产源头是矿井的“效益活水”,打造协同创效“黄金链”,付村煤业公司坚持从稳住源头“生产链”抓起。

“我们每周定期召开产销协同会议,根据客户的订单需求,制定3上、3下煤配采配提方案,让煤炭产品更符合客户‘胃口’,实现采场对接市场、井口对接炉口。”付村煤业综机副总师、调度信息中心主任朱传恒说。

然而,今年以来复杂的采场条件常常给协同工作“出难题”,6307工作面大倾角采煤,且多达5条断层带,6305工作面又要进行缩面改造,为配煤工作带来一定挑战。


面对此,付村煤业公司强化专业协同,组织副总工程师、技术主管联合进行现场技术会诊,对配采配提作出科学指导,并采取一系列硬核措施,确保从源头上保证煤质。


他们通过利用分矸系统,将矸石分选至矸石仓,同时在工作面设计安装破碎锤,从源头上减少矸石混入煤流,为洗煤生产创效提供了高质量保证。

深耕“洗选链”

 


精煤回收率较上半年提升2%

尾煤泥发热量低至500大卡/千克

同比下降7.15%

外运精煤水分同比降低1.5%

……


这是付村煤业公司洗选专业三季度以来的“成绩单”,看似微不足道的变化,却“洗”出了效益,“洗”出了优质“付村煤”品牌。

水分是商品煤销售的一个重要指标,关系到产品质量和精煤回收率,该公司洗煤厂大力实施控水工程,与“水”斗智斗勇。

“我们进行了浮精压滤机穿流工艺系统升级改造,在不改变原有两端入料方式的情况下,将原空气压榨改造为水压榨,增加角吹风流程,进一步降低了精煤水分。”该公司洗煤厂副厂长高奎告诉笔者,该项目成功实施后,9月份精煤外运水分平均8.5%,达到了历史较低水平,而且每年还可为企业节省189万元的运费。

在此基础上,为最大限度地提升洗煤效益,该公司洗煤厂紧紧抓住每一个创效点,到“尾煤泥”这一副产品里去“淘金”。

产销协同


产销协同



“我们通过实施浮选尾煤截粗工艺系统改造,加强尾煤泥回收力度,对尾煤泥中大于0.5mm的粗煤泥进行再分选,尽最大努力将煤炭资源‘吃干榨净’。”该公司洗煤厂主任工程师郭莹算了一笔账,该项目实施后,每天多回收中煤约20吨,全年可增加效益198万元。

扩展“销售链”

 

商品煤销售是矿井效益的带头指标,如何将滚滚乌金变为企业的效益黄金,是产、洗、销协同工作的根本目标。


“市场越低迷,我们越要主动出击,本着为客户创造价值、解决问题的原则,实施‘共赢化’发展、‘保姆式’营销,持续做大‘付村煤’朋友圈。”付村煤业公司煤炭营销中心主任徐钦文说。


围绕这一工作思路,他们坚持“一户一户跑、一家一家谈,不怕跑断腿、不怕磨破嘴”的工作恒心,加大营销力度,全力以赴走出去、找客户、拓市场。


进入10月份以来,他们更是“马不停蹄”,不是在走访客户、就是在走访客户的路上,面对面征求客户意见建议,并根据客户需求和矿井煤质情况,抓煤质最佳匹配,努力实现配煤最优化、服务精准化。

这种贴心的“送服务上门”,不仅赢得了客户信赖,更赢得了实实在在的订单。10月份以来,客户主动追加1万余吨的精煤订单。同时,他们又加大地销用户的走访力度,新增订单1.3万吨。

“在当前市场形势下,我们持续加强产销协同工作力度,不断探索产品增值新路径,紧盯市场需求,灵活调整销售策略,以质量保订单、以诚信赢市场,确保产销均衡,全力以赴冲刺全年任务目标。”付村煤业公司经理侯晓松说。