“人才资源”是推动企业发展的“第一资源”。付村煤业公司以山东能源“31789”年轻干部培养工程和枣矿集团“琢玉工程”为引领，持续创新人才工作机制，创造有利于人才脱颖而出、人尽其才的良好环境，奏响了人才培养与企业发展同频共振的华美乐章。
让实干者有位
“从班长到副区长，是我成长道路上的重要一步，更是矿山对我成绩的认可，让我更加坚信，付出终有回报，实干才是成长成才的‘捷径’。”
李国洋原是该公司开拓工区的一名班长，工作中，他冲锋在前、连创佳绩，班组生产进尺一直稳居工区前茅，多次荣获公司“金牌班组”称号，个人也多次荣获“金牌班组长”和枣矿集团“劳动模范”荣誉。
今年，他和其他4位同样在一线摸爬滚打成长起来的班组长，一起“喜提”副区长一职，迎来人生的“高光时刻”。
近年来，该公司树立“人人皆可成才、人人尽展其才”的用人导向，持续拓宽有利于人才快速成长发展的通道。进入2024年，该公司5名基层优秀班长走上副区长岗位，6名优秀副区长走上区队长、支部书记岗位，真正让“兵头将尾、骨干力量”有面子、有票子、有位子。
“人才是强企之基、发展之要，我们重视在实践中发现、培养、使用人才，真正让实干者有位、让实干者更有干劲。”该公司党委书记胡乐菲说。
为专业人才留位
又是参与供电系统、通信线路等设备的安装规划，又是指导采煤机、刮板输送机、液压支架等大型设备的安装，精确调整设备参数……
作为安装准备工区一名“崭新”的机电技术助理，刚刚走马上任，华张就迅速进入角色，忙得不亦乐乎。
“公司专门为工区配备机电技术助理，让‘专业的人干专业的事’，不仅大大提高了工作质效，更培养了专业人才。”该工区主管工程师朱思润说。
“出炭不出炭，关键看机电”，特别是近几年，随着智能装备的迭代更新，对机电工作及机电专业人才的培养都提出了更高的要求。
为满足智能化矿山建设对专业人才的需求，付村煤业按照“专业部门抓专业队伍”工作要求，畅通专业晋升渠道，今年先后有6名机电专业大学生员工转正后，分别在采掘区队担任机电技术助理或技术员职务，通过在专业岗位历练、摔打，让他们技术更精进、经验更丰富。
让技高者进位
企业发展呼唤高技能人才，奋战在矿井各岗位的专业技能人才是企业的宝贵财富。为持续拓宽他们的成长空间，该公司通过打造“劳模创新工作室”、举办技术比武、开展域外培训等方式，千方百计为他们搭建成长“云梯”，并聘任7名“土专家”为矿井智能装备工程师，切实让“技高者”站“C”位，让“技高者”进位。
为发挥人才的技能优势，让技术“后继有人”“薪火相传”，付村煤业组织智能装备工程师、首席技师等高技能人才，开启导师讲堂、专题授课、导师带徒人才培养模式。
“导师们经常给我们开‘小灶’，传授了很多书本上学不到的‘实战宝典’，让我们受益匪浅。”在付村煤业举办的智能装备工程师导师讲堂上，该公司青年大学生黄宇和小伙伴们如饥似渴地汲取“营养”，加满了“前行能量”。
“抓人才就是抓发展。我们为各类人才量身定制培养计划，开辟成长成才绿色通道，使各类人才在付村煤业干事有舞台、发展有空间、成功受尊重、奉献有回报。”付村煤业经理侯晓松说。
