面对严峻的市场形势
滨湖煤矿严格落实
“两增三降四提升”要求
坚持严控成本、开源节流
持续向“安全生产”要效益
向“经营管理”要效益
向“降本增效”要效益
推动矿井经营运行质效持续提升
该矿坚持“以点带面、试点先行、持续规范”思路，持续探索“精益区队+精益生产”新路径，深耕市场化、精益化与生产实际深度融合。8月份预计物资回收50余万元，复用30余万元。
“我们推动成本管控从事后分析向事前预测、事中控制转变，严格材料消耗定额管理，执行材料会审、超支预警制度，强化物资领用、回收、复用全流程管控，实现成本管控工作的闭环管理与循环提升。”该矿运营管理中心主任李银说。
据介绍，为切实降低成本，他们先后印发了《滨湖煤矿进一步加强后五个月降本增效硬措施的通知》《滨湖煤矿物资市场全生命周期管控实施意见》《关于开展井上下物资专项治理月活动的通知》等一系列制度，动态分析研判成本管控薄弱环节，实时调整降本增效措施，形成管控任务分解表，将成本管控责任到人，从严从细考核奖惩，形成全员参与成本管控、齐抓共管降本增效的工作格局。
他们坚持每月对基层区队开展经营工作综合检查考评，建立问题措施清单、推广应用清单及意见建议清单，大力推广降本增效好经验、好做法、“金点子”，自上而下开展靶向降本。
“我们创新实施‘七型’区队管理模式，构建了安全、生产、质量、环境、成本、设备、劳动组织七维度精益管理结构，通过完善薪酬考核体系，树立‘工资靠挣出来的’价值导向，调整各专业薪酬与产量、进尺任务完成情况挂钩比例，实现由‘发工资’向‘挣工资’的根本转变。”该矿副矿长王健说。
下一步，滨湖煤矿将继续坚定全年目标不变、措施不减、力度不降、劲头不松，做到思想合力、工作合力、行动合拍，确保交出一份含金量十足的“实干答卷”。
