然而，枣矿综合物流园肩负保障能源安全的重要使命，面临运营成本高、利润无法涵盖固定成本支出等问题。如何降低运营成本、增加市场份额收入、放大物流园效能是物商公司亟需破解的重要课题。

“坚定走出去找市场！务必靠‘量’来支撑高质量、可持续发展。”物商公司党委书记、董事长孙科峰说，要主动面向外部市场，持续做大增量、做优效益，推行多元化煤炭供应服务，积极创造更多的利润空间。

物商公司依托物流园“仓储+集散+掺配+贸易”四大功能，统筹做好煤炭仓储、电煤保供、炼焦精煤、喷吹煤贸易等业务，形成新时代“加工厂式”煤炭实体物流贸易体系。利用自营铁路专用线串联物流节点，为客户量身定制运输服务线路，大幅提升了市场竞争力。

“通过经营煤炭业务、搭建物流平台，准确把握市场脉搏，为客户提供了更加多元的选择和服务。”据物商公司党委委员、总经理李刚介绍，他们依托“公铁水储”多式运储，以低成本、高效率、智慧型现代实体物流产业体系切入市场，打造出了独具特色的市场优势和核心竞争力。

同时，他们将公路、铁路、水路运输纳入 “未来智运”网络货运平台统一管理，实施 “一票制” 公铁水运输新模式。结合客户实际运输场景，定制安全稳定、高效便捷的贴心服务，有效降低物流运输成本，实现了互利共赢。

“未来智运”成立驻外办事处，新开发外部市场客户16家；外部开发团队累计创效284.28万元；8月13日，公司陕西掺配煤项目正式启动……物商公司瞄准打造“鲁南地区最大的煤炭供应服务商”的目标定位，持续推动枣矿集团实体物流贸易产业高质量发展。