他们出台了《关于深化班组建设的实施意见》，全面修订完善班前会和交接班、安全生产标准化、安全绩效考核等五项制度，让班组建设管理有章可循、有规可依。为持续推动自主管理纵深发展，他们赋予班组长人事决定、工休假期审批、工资收入分配、区队参政议政、危险情况处置等五项权利，充分调动班组长管人、管事、管安全的能动性。

据介绍，在自主管理中，该矿区队层面仅对班组进行指导性安排，不参与班组管理，内部事务均由班组成员自行协商。“‘放权’不等于‘放羊’，而是将班组各项指标与班组长个人绩效挂钩，让他们在大胆管理的同时也能感受到压力。”综掘二区区长任红革表示。

“考核清单非常细致，完成情况直接与班组绩效相挂钩，这就要求我们在履职过程中丝毫不能放松。”该矿充填开采工区班长吴滕州说。

该矿严格规范班组长选拔任用及考核，新聘任班组长原则上一律从生产骨干或“技术大拿”中选聘，在矿及以上比武获得优秀成绩的优先选用。严格执行“一推三审”程序选聘和公开竞聘程序，在公开、公平、公正的原则指导下，通过“铺路子、搭台子、压担子”，让一大批能力强、会管理、技术硬、威信高的优秀人才走上了班组长岗位。

与此同时，依托全国示范性劳模和工匠人才创新工作室、齐鲁工匠创新工作室等平台，积极组织开展工匠技师上讲堂、技术大拿绝技绝活展示、师徒工匠打擂台等活动，着力提升一线职工业务素质。