近日，在高庄煤业公司早调度会上，有关督察部门通报了重点工作落实情况，部分完成效果差、推进慢的工作和单位，被一一曝光亮相。
今年以来，高庄煤业公司把督察督办作为落实决策部署、提高工作质效、推动作风转变的重要抓手，聚焦矿井重点任务，创新实施“1136”督察机制，加大严实督察、实时跟进、刚性考核力度，推动各项工作快速执行、高效推进、全面落地。
重点工作部署到哪里
督察督办就跟进到哪里
该公司以“闭合管理、高效落实”为目标，围绕山东能源集团、枣矿集团及公司重大决策部署、重要会议精神、重点工作安排，推行“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化”机制，将重点工作细化分解至各单位、责任人，专班推进、跟踪督察，确保目标不落空、责任不悬空。
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“本周部署重点工作，已录入督察系统平台，请及时认领。”
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“临近时间节点，平台会提前自动预警，对到期未闭合工作的责任人进行问责处罚。”
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他们依托“可视化”督察系统平台，把重点事项纳入平台管理，实现任务分解、目标制定、进度审核、评价报告、通报反馈全流程“云上办”，并开通预警功能，直观展示任务状态，完成一件、销号一件，实现重点工作可视化管理、即时化督办、全流程监督、闭环式落实。
抓管理制度落实督察，维护制度权威、保障制度执行、增强制度刚性；抓管理干部履职督察，强化干部纪律意识、规矩意识，督促履职到位；抓安全生产管理督察，强化安全责任落实，保障安全生产形势稳定……该公司聚焦“三条督察主线”，深化专项督察、联合督察、暗访督察、催办督察、跟踪督察和效果督察“六项督察”模式，做到凡事都有人去管、去盯、去促、去干，全面构建了横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙的督察工作体系。
“已经落实的工作要查成效，正在落实的工作要查进度，没有落实的工作要查责任。”他们优化督察管理流程，由督察结果向督察过程转变，采取“四不两直”方式深入现场，调阅、核查有关资料，把督察工作着力点放在破解难题上，对推进异常的工作实时预警、监督提醒，对缓慢滞后的工作进行追责问责，对按期完成的工作及时办结销号，从挑毛病、压担子向既发现问题又帮助解决问题转变，坚决清除“中梗阻”，打通工作落实“最后一公里”。
“作为督察部门，不能报喜不报忧，要以发现问题为本领，以指导解决问题为能力，敢于担当责任、敢于直面矛盾，敢唱‘黑脸’、敢得罪人，对督察中发现的问题更要敢于‘亮剑’！”该公司运营管理中心考核督察负责人刘凤华说。
他们压实督察责任，健全“量质效”评价机制，实行“日跟踪、旬汇报、月通报、季兑现”。同时，把督察结果与目标责任制考核相结合，与绩效管理、评优评先、干部使用相结合，做到“考”有依据、“评”有实据、“奖”有成效、“惩”有畏戒。今年以来，共形成各类督察通报106期、追责问责186人次。
