“今年1月份，我从物业后勤调剂分配到通防监测科干瓦斯检查工，不仅收入增加了3000多元，我也找到了发挥自己能力的舞台。”谈及人员优化带给自己的好处，七五煤业公司通防监测科职工陈帅掩饰不住内心的喜悦。
今年以来，七五煤业公司深入开展“人力资源深化提升年”活动，以“发展是第一要务，人才是第一资源”为根本宗旨，融合多项举措，动态调优人员结构，盘活富余人员，通过向人员优化要效益，进一步提升企业经济运行质效。
人力资源优化，既是人力资本增量的改革，更是存量的改革。他们按照“总量控制、结构优化、精简高效”的原则，制定下发《七五煤业公司人力资源管理制度》等文件，通过岗位优化、薪酬激励、人才培养等措施，打出人力资源优化“组合拳”，最大限度激活人力资源“源泉活水”。
他们以专业化、扁平化、市场化为方向，扎实开展定责、定岗、定编、定员、定额、定薪“六定”管理，进一步优化组织结构、优化岗位设置和工作流程，大力压缩管理层级、精简管辅人员、实施劳动控员，精简富余人员到井下生产一线，井下辅助和关键性、技术性岗位、创效岗位，有效提升人力资源利用率。
该公司积极构建“两化融合”管控体系，聚焦“提效率、增效益”目标，将工资总额预算与内部市场化考核相结合，充分发挥出薪酬分配的杠杆激励作用，形成收入与岗位价值贡献相匹配的差异化薪酬分配机制。让“苦脏累险”岗位、高技能人才岗位长“面子”、挣“票子”，全面激发公司高质量发展的内生动力。
该公司把提高职工的学习、实践和创新能力作为人力资源优化工作的重中之重，深入开展职工技能提升攻坚行动，对职工进行多层次、多门类、多样化的实用技术培训。他们坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，通过集中培训和“一对一”师徒“结对”的形式，有效发挥业务骨干、技术能手“传、帮、带”作用，增强了培训的精准性和专业性，提升职工的业务能力。
“今年以来，累计优化调整岗位38人次，从当前职工反馈情况看，这项措施实施效果良好，既满足了职工个人物质需求，又优化了队伍结构，实现了职工个人和企业‘互利共赢’。”该公司人力资源服务中心主任倪萌说。
着眼当下，面向未来。七五煤业公司将持续落实人力资源优化工作，进一步探索建立“效果决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬”的市场化运行机制，形成合理有序的人力资源配置新格局，为推动矿井高质量可持续发展蓄势赋能。
