田陈煤矿认真贯彻落实枣矿集团下半年工作会议精神，紧紧围绕“降本增效”目标，以降本、提质、增效为导向，用“赚钱”思维“花钱”，坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，在精准研判增量提效、精细管控降本增效、多措并举增收创效等方面持续发力，全面提升矿井经济运行质效。
锚定高效掘进，在“增”字上亮实招
煤炭生产，掘进先行。随着矿井开采年限的增加，产能规模与掘进速度不匹配的矛盾日益突出，作为已有35年开采历史的“老矿”，如何推动高效快掘、安全支护、衔接有序的智能化掘进工作面建设成为该矿亟待解决的重要课题。
为有效保证矿井采掘接续科学、合理、稳定，该矿聚焦“推进矿井掘进设备三年提升工程”要求，加快掘进装备的升级改造，持续优化生产系统和劳动组织，不断提高掘进进度，按下智能掘进“快捷键”，跑出高效快掘“加速度”。
为了更好地适应复杂地质条件下巷道掘进施工要求，进一步提升掘进效率，他们坚持问题导向，从保障工程地质、创新支护技术、提升装备性能、优化施工工艺等方面进行系统攻关，先后奔赴山西、安徽等地学习调研矿井掘进设备应用情况及掘进工艺优化等技术，斥资购买了先进快速掘进配套装备。同时，为充分发挥快速掘进设备的最佳效能，成立以矿长为组长的智能化掘进工作专班，在快掘装备使用期间，专班成员以及各相关部门技术骨干到现场进行跟班指导，每天召开专项协调会，协调解决实施过程中存在的各类问题，723下03辅助运输巷岩巷大断面综掘实现月进170米，再创枣矿集团岩巷综掘标杆。
锚定成本管控，在“严”字上下实功
开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。该矿聚焦全面落实降本增效“八项硬措施”要求，深挖增效潜力，多措并举捂紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，纵深推进隐性成本管控，明确“五防范五杜绝”管控目标，构建“2780+”开放式管理体系，常态化开展隐性成本督导检查，梳理查处正反面经典案例，推动成本管理由传统显性向隐性成本管控型延伸。
强力推行研究型经营管理“11个延伸”新途径、新模式，靶向发力，精准施策，持续强化经营考核，面对严峻市场行情，定期开展经营测算，对全年指标再分析、再预测，为提升经营质效提供了决策依据。强化合规经营管控，不断深化经营风险双重预防机制纵深发展，突出风险防控和内控优化并重，健全完善年度风险排查、季度风险评估、月度风险自检相结合的“三位一体”管控体系，优化改进重点业务流程，排查风险信息，开展房屋租赁、合同管理流程、设备外委修理流程、煤炭运销流程、工程建设管理流程等专项审计，进一步规范内部管控。
锚定产销协同，在“好”字上用实劲
“我们坚持‘精煤战略’，找准采场与市场的结合点、产量与质量的平衡点，进一步拓展客户群，使销售订单源源不断。”据该矿煤炭运销中心主任王春刚介绍，他们积极对接“市场”与“采场”，合理调整生产时间，加大营销力度，抓实煤炭发运环节，提高工作效率，提升煤炭销售精准度，确保煤炭产得出来、运得出去、客户满意。
他们不断优化产品结构，根据采场变化、客户需求，采取单提、单落、单洗和混提、混洗等方案，构建“分采分运、分洗分销”的以市场为导向的生产格局，确保产品适销对路。围绕商品煤结构优化，坚持“质量订单式”生产，合理配仓存储，科学洗选加工，满足客户多样化需求。
在此基础上，他们始终把服务作为产品增值、提高竞争优势的关键环节，创新实施“全程无忧”运销服务模式，持续加大销售力度，主动优化销售策略，定时向客户发布产品质量信息，让客户足不出户，就能及时了解“田陈煤”实时动态。业务人员由“坐店”改为“遛乡”，主动出去“跑”市场，见缝插针“抢”销路，千方百计“扩”渠道，让客户得到最简单、最快捷、最舒心的采购体验。
