11月12日，枣矿集团党委书记、董事长李文，党委副书记、总经理赵庆民在集团总部以视频形式对内蒙古金正泰公司、庆升热力公司开展年度工作调研，听取两家单位今年整体工作情况和明年发展思路的汇报，安排部署下步工作。

在听取金正泰公司工作汇报后，李文要求，要守牢安全质量底线红线，重点加强边坡治理、爆破管理、车辆运输和外委施工管理，持续强化安全生产标准化建设，把标准化、智能化落实到工作各流程，持续夯实安全生产根基。要发挥洗煤厂创效作用，做好洗煤增收与成本费用对比分析，进一步优化产品结构、加强煤质检测、强化销售协同、灵活销售策略，实现销售收入最大化。要严格成本费用管控，保持预算执行刚性，千方百计降低运营成本。要深化党建引领，深入推进党建工作与中心工作、重点任务融合，杜绝“两张皮”，做好“实”的文章；加强党风廉政建设，增强合规经营意识，对违规违纪问题零容忍、出重拳，树立风清气正的干事环境；深入落实“求真务实、真抓实干”总体要求，认真践行16字“工作范式”，倡树优良风气，凝聚全员共识，推动企业高质量发展。

在听取庆升热力公司工作汇报后，李文要求，要坚定不移抓好安全生产，围绕一级标准化建设，完善规划、明确时间、压实责任，按期高标准实现建设目标。要抓好手续办理和重点工作推进，按照“三步走”战略规划，加快推进外排土场征地、产能核增、外围资源探矿权等手续办理，为矿井可持续发展打下坚实基础。要加强经营管理，完善考核制度机制，把牢成本管控关键环节，加强外委工程考核，守牢效益底线，坚决完成各项生产经营目标。要健全煤质全过程管控体系，严格分采分运分储和开采流程管控，积极推进风选提质，加强煤炭销售，增加直销直供客户比例，多措并举实现销售创效。要加强党的建设，把国有企业独特的政治优势与规范企业管理结合起来，落实好集团党委“融·实”党建工作要求，做人实、工作实、业绩实；加强党风廉政建设，改善工作作风，关心关爱职工，涵养风清气正的政治生态，为企业发展创造优良环境、坚实保障。

在听取金正泰公司工作汇报后，赵庆民要求，要持之以恒抓好安全生产，抓实边坡管理、车辆运输等关键环节、薄弱领域，确保安全生产形势稳定。要强化成本管控和煤质管理，合理匹配剥离量，细化剥离工程管理措施，持续加大煤质管控力度，降低煤质损失，争取更好效益。要扎实推进重点工作，加快管道廊施工，抓好洗煤厂消缺整改，保障洗煤厂高效运行。要谋划长远资源接续，用足用好各项政策红利，想方设法获取周边煤炭资源信息，着力增强企业长远可持续发展后劲。  

在听取庆升热力公司工作汇报后，赵庆民要求，要牢树安全首位意识，紧盯露天煤矿安全管理重点和薄弱环节，细化措施，强化落实，严抓现场，坚决实现安全生产。要抓好中长期规划落地，成立工作专班，明确目标责任，强化协调沟通，加快推进资源勘探与手续办理，完成资源获取节点任务，做实企业可持续发展的资源保障。要提升经营管理水平，加大成本管控力度，抓实剥离量考核，严格煤炭控矸、控水等提质措施落实，实现更有效益发展。

枣矿集团领导潘洪卫、梁锋、侯晓松及有关部门负责人参加调研，对有关工作提出意见和要求。