11月9日，枣矿集团党委书记、董事长李文，党委副书记、总经理赵庆民率调研组，到高庄煤业公司开展年度工作调研，听取该公司今年整体工作情况和明年发展思路的汇报，安排部署下步工作。

李文要求，要严守安全红线，坚持安全从严原则，刚性执行各项安全管理制度，压实灾害治理责任，逐项制定治理措施，全面抓实安全生产标准化建设，杜绝盲区暗点，持续夯实安全生产基础。要均衡有序组织生产，按需排布掘进进尺计划，保障生产接续顺畅。要强化经营管理，严控成本支出，全面强化预算刚性考核，深入推进市场化精益化管理，充分运用经济杠杆调动职工积极性。

李文强调，要持续加强党的建设，认真落实“融·实”党建品牌建设要求，推动党建工作与中心工作、重点任务深度融合。要严抓党风廉政建设，对违规违纪行为零容忍、出重拳，严厉打击“微腐败”，营造风清气正的发展氛围。要锤炼务实工作作风，说实话、办实事、务实功、求实效，树立正确用人导向，传承矿井优良文化传统，推动全体管理人员扑下身子、严抓细管、履职尽责，坚决站排头、扛大梁，扎实稳步推进各项工作，实现矿井高质量发展。

赵庆民要求，要持续抓实安全生产标准化和智能化建设，做实风险辨识与隐患排查治理，着力提升全员安全合规意识，把依法合规融入实际行动上、落到安全管理中。要围绕“出好煤”目标强化专业协同，加强区队班组建设，提升职工岗位技能。要强化生产组织，各专业树立服务掘进的导向，做好采掘平衡，保障生产连续性，筑牢矿井稳产基础。要强化精益管控，严控成本支出，坚持“一次到位、一次做好”，优化源头设计，降低设备故障率，提升洗选质效，实现更有效益发展。

枣矿集团领导潘洪卫、于志东、梁锋、侯晓松及有关部门负责人参加调研，对有关工作提出意见和要求。