7月28日，枣矿集团召开2026年下半年亏损企业治理工作会议，认真贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，深入分析亏损企业治理工作中存在的问题不足，深挖根源症结、细化攻坚举措、压紧压实责任，全力以赴打赢亏损企业治理攻坚战。

枣矿集团党委副书记、总经理赵庆民出席会议并讲话。

赵庆民要求，认清形势、统一思想，充分认清亏损企业治理的极端重要性和现实紧迫性，以刀刃向内的勇气，坚决打赢亏损企业治理攻坚战，筑牢企业长久发展的效益根基。要牢固树立“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业”的危机意识，紧扣“深挖亏损成因、厘清关键要素、分类溯源剖析”，靶向施策、精准破局，全面明晰亏损治理攻坚方法和破局路径。要强化责任落实，对照年度考核指标，进一步优化完善“一企一策”治亏方案，统筹成本管控、拓市增销、资产盘活、清欠清收、人员瘦身、低效资产处置等重点工作，逐项分解到岗、责任到人、节点到月，既要聚焦眼前抓紧“止血止损”，更要着眼长远补齐管理短板、优化产业布局、理顺运营机制，标本兼治破解盈利难题，推动各项治亏举措落地见效。要严格督导考核，狠抓落地执行，健全目标量化、过程管控、结果导向、奖惩分明的亏损治理考核督导体系，建立月度调度、季度通报、年度总评机制，紧盯目标进度、关键举措强化督导，以刚性问责确保亏损治理决战决胜、全面见效。

会上，枣矿集团财务总监于志东，党委委员、副总经理徐磊安排了有关具体工作；有关部门通报了上半年亏损企业治理情况，提出了下步工作措施；部分单位作了表态发言。