12月19日，枣矿集团党委书记、董事长李文主持召开年度工作调研汇报会，先后听取橡胶公司、盛隆化工、鑫泰焦化今年整体工作、明年思路打算的汇报，通过座谈交流征求橡胶产业、焦化产业下步发展意见和建议，对明年工作提出要求、作出部署。

听取汇报后，李文对下步发展提出要求

李文要求，全面抓实安全环保工作，坚持从严管理不放松，严干部、严制度、严执行、严责任、严履职、严考核、严兑现，坚守红线底线，杜绝侥幸心理，完善管控措施，强化现场管理，着力除隐患防风险，夯实安全发展根基。坚持以市场为导向，持续优化产品结构，强化质量管控，对标先进企业，找准质量制约症结，深化订单式生产，提高适销对路、附加值高产品生产销售比重，最大努力实现销售效益最大化。持续增强成本意识，狠抓降本增效工作，细分成本要素，完善管控措施，进一步提升经营质效。加强党的建设，深化党建品牌创建，推动与生产经营、重点工作深度融合，切实发挥国有企业独特优势；加强党风廉政建设、干部队伍建设、企业文化建设，营造规规矩矩、干干净净、清清白白的政治生态，提振士气，凝聚力量，增强企业攻坚克难、高质量发展的内生动力。

李文强调，橡胶产业要着力提升管理水平、管理质量，坚持自我批判、自我革新，坚持敢想敢干敢突破，对标先进企业，深入查找管理体系、管理制度、管理模式中的差距和不足，针对性拿出一揽子方案，加速对标整改提升；切实发挥橡胶产业平台作用，抓牢创新协同、采购协同、销售协同、人力资源协同、管理协同、文化协同，凝聚力量、整合渠道、互通有无、共享资源，杜绝各自为政，实现降本、提质、拓销、增效。焦化产业要抓住保产能、补缺口、优装备、控成本、增效益等重点工作，深挖内部协同潜能，严控各项成本费用，细化成本要素，降低外委费用、财务成本、采购物流成本，完善化产技改，延伸产业链条，坚定不移推进减亏增收，努力提升经济运行质量。

赵庆民对重点工作进行安排。橡胶产业要进一步坚定发展信心，持续优化明确2026年工作目标、思路、措施，细化应对困难、补足短板的办法手段，强化产业协同、内部市场协同，着力提高发展质量，实现“1+1＞2”的效果；要突出发挥创新作用，加大工艺创新、产品创新、商业模式创新等工作力度，小步快跑推动装备更新、工艺革新，两眼向内练好内功，推动质量兴企、品牌强企，实现更高质量发展。焦化产业要紧紧围绕行业特点、安全重点，强化“无泄露工厂”建设，加大环保工作力度，推动安全生产标准化升级，严抓安全隐患排查治理，守住安全环保底线红线；要持续强化经营管理工作，科学核算指标任务，抓住达产达效、成本控制、重点工作推进、技改效能释放等关键，着力提高经济效益，保障健康发展。

枣矿集团领导于志东、徐磊，及有关部门负责人参加调研，结合各单位特点，提出工作建议和意见。