12月5日，枣矿集团党委书记、董事长李文，党委副书记、总经理赵庆民率调研组，先后到岱庄煤业公司、鲁南装备公司、田陈煤矿开展年度工作调研，听取今年整体工作情况汇报，征求明年工作思路建议，对下步工作提出要求、进行部署。

李文要求，深入推进安全从严管理不动摇，传承发扬好优秀安全文化，与时俱进完善安全管理机制，持续提升安全生产标准化水平，强化灾害治理，确保安全形势持续稳定。突出高效有序生产，强化现场正规循环作业，持续提高掘进工效、设备利用率，保障矿井生产接续；坚定不移实现充填开采架后无人，持续完善前进式密实充填开采工艺、管理和技术标准，实现充填效率效益最大化。强化经营管控，严格控制可控成本费用，持续优化人力资源管理，推进系统降本、工艺降本、政策降本，加强存量资产盘活，打好降本增效主动仗；聚焦设备维修业务，加强内控管理，调优内部资源，严格合规流程，强化成本控制，抓好园区建设，统筹好自制与协同政策，完善考核激励政策，做强做优枣矿设备维修中心。强化党建引领，加强党风廉政建设，关心关爱职工，倡树“求真务实、真抓实干”作风，凝聚攻坚克难磅礴力量。

赵庆民要求，强化安全管理，抓好灾害治理，强化冲击地压防治、顶板管理、机电运输、高压管路等关键领域管理，切实提高矿井防灾抗灾能力。牢固树立成本意识，深挖降本潜力，强化源头降本，优化劳动组织，提高生产效率，深化集约生产，确保经济效益最大化。有序推进重点工程，统筹抓好压煤搬迁、资源整合等重点工作，优化生产接续方案，确保矿井高质量可持续发展。装备制造要精准规划明年经营目标任务，紧盯质量、工期、成本等因素深度分析，统筹建新与利旧的关系，做优增量，盘活存量，抓好厂区升级改造，优化人员工种结构，全力提高经营运行质量。

枣矿集团领导潘洪卫、于志东、曹东京、张立参加调研，立足各单位实际，对有关工作和下步发展提出意见和建议。