近段时间，枣矿集团党委副书记、总经理赵庆民先后到付村煤业公司、高庄煤业公司调研指导工作，深入重点工程建设、生产经营现场，详细了解了近期安全生产、项目建设、经营管理等工作情况，对下步工作提出要求。

8月25日，在付村煤业公司，赵庆民详细了解、查看了井筒智能装备巡检系统的建设与运行情况，要求坚决贯彻落实山东能源集团数字化转型战略部署，聚焦井筒运输这一矿山生产关键环节，持续夯实数据基础、优化系统架构、完善标准体系，全面提升系统的稳定性、可靠性与实用性。要推动AI监管系统与井筒罐笼安全运行等工作深度融合，系统梳理和优化现有工作流程，以科技创新驱动安全管理提质增效。要以“减人、提效、保安全”为目标，进一步深挖AI技术应用潜力，让智能监测设备充分发挥“电子安全员”作用，不断提升矿井安全保障水平。

8月26日，在高庄煤业公司，赵庆民深入井下113_下04、113_下05工作面，现场查看了安全管理、劳动组织、工艺优化等工作。要求进一步压实专班工作责任，围绕工作面恢复生产目标，进一步优化劳动组织、人员配置、岗位分工，持续强化现场安全监管，细化风险辨识与隐患排查治理措施，突出重点防范设备启用过程中的安全风险，抓好检修维护，保障装备可靠运行。健全完善人员统筹调配机制，科学梳理关键岗位人员需求，严格落实人员技能考核，确保关键岗位人员数量充足、技能达标，为安全生产筑牢坚实保障。