7月17日，枣矿集团2025年下半年工作会议在集团总部召开，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年任务目标和工作措施，动员集团上下进一步提振信心、鼓舞士气、增强干劲，心往一处想、劲往一处使，以“过紧日子”的思想自觉和“度危求进”的扎实行动，奋力实现“十四五”各项任务目标圆满收官。

枣矿集团党委书记、董事长李文出席会议并讲话。

李文指出，上半年是枣矿集团“十四五”期间“市场冲击最大、攻坚任务最多、压力挑战最重”的一个极其特殊时期，全体干部职工深刻把握“度危求进”的形势要求和实践路径，团结一致负重攻坚、守正创新实干争先，有力顶住了市场下行冲击，有效稳住了经济基本盘，许多工作干出了好势头、创出了新气象，办成了一批打基础、利长远的大事，突破了一批闯难关、解困局的要事，提振了弥足珍贵的“临危不惧、担当有为”“锲而不舍、善作善成”“脚踏实地、苦练内功”“稳扎稳打、持之以恒”“改进作风、清廉自守”的枣矿自信，让百年枣矿更有信心和能力奋勇前行。

李文强调，下半年各项工作千头万绪，越是风高浪急、承压负重，越要科学决策、精准施策，保持足够的耐心和定力，以“自身工作确定性”有效应对“外部环境的不确定性”。要善于抓住并集中力量解决主要矛盾、关键问题，从大处着眼，理性研判、积极应对市场规律，从全局、大势上作出科学的预判决策；从小处入手，持续激发优势潜能，出实招、办实事，把过程的各环节、各方面做扎实，在充分发挥自身优势中，抢抓机遇、推动发展。要科学把握“聚焦指标、突破重点、过程管控、严格考核”的16字主线要求，以敢打必胜的决心气魄、咬定青山的毅力执着，为完成全年目标，展现更大作为、作出更大贡献。

李文要求，靶向聚焦，精准施策，以坚韧的决心和毅力，奋力夺取下半年发展的更好成果、更大成效。统筹做到“五个深化、五个增强”。要深化严抓细管，增强安全保障能力。把“严的基调、严的措施、严的氛围”长期坚持下去，采取有力有效举措，防范化解重点领域风险，坚决实现安全生产，坚决压实环保责任，坚决确保和谐稳定。要深化提档升级，增强产业竞争能力。结合实际培育新质生产力，依托固链、强链，筑牢现代产业体系。要深化“六精六提”，增强价值创造能力。成本是企业运营的生命线，要做深降本挖潜、提升运营质效、做实精准治理。要深化重点攻坚，增强持续发展能力。坚定不移、全力以赴推进一批“关乎根本、关乎长远、关乎稳定”的大事落实落地。要深化党的建设，增强攻坚克难能力。持续深化引领融合，巩固作风建设成果，打造过硬领导干部队伍，依靠“抓党建、强党建”，最大限度统一思想、改进作风、凝聚共识，为“攻坚克难、度危求进”提供强大精神动力。

枣矿集团党委副书记、总经理赵庆民总结上半年工作，安排下半年任务措施。

赵庆民指出，今年以来，面对煤炭价格持续下行、改革发展任务繁重、安全形势异常严峻等多重压力挑战，集团上下以“11366”系统举措为统领，深入践行“求真务实、真抓实干”根本要求，实施度危求进断然举措，凝聚共渡难关磅礴力量，做了大量卓有成效的工作，取得了殊为不易的发展成效。具体抓好了五个方面的工作：安全态势在“一贯从严”中保持平稳；煤炭产销在“通力协作”中跨阶突破；产业发展在“纾困培优”中焕发活力；经营韧性在“组合发力”中持续增强；发展合力在“众志成城”中强势汇聚。

赵庆民强调，下半年是枣矿集团逆势突围、度危求进的攻坚期，是决战决胜全年目标任务的关键期，时间紧、任务重、压力大。集团上下要始终秉持“求真务实、真抓实干”作风要求，坚定迎难而上、攻坚克难的信心和决心，锚定目标、紧盯重点、狠抓落实，确保三季度亮剑增盈增收、四季度巩固扩大战果，努力在合力攻坚、破局突围中赢得主动、赢得发展、赢得未来。要紧紧围绕“逆势突围、度危求进”，坚决打赢“五大攻坚战”：坚决打赢“安全发展”攻坚战；坚决打赢“稳产增销”攻坚战；坚决打赢“产业提质”攻坚战；坚决打赢“降本增效”攻坚战；坚决打赢“落实执行”攻坚战。

枣矿集团党委副书记、工会主席周东云主持会议，要求把学习贯彻此次会议精神与深入开展“五转五增五提升”活动紧密结合起来，统一思想认识、凝聚奋进共识，细化任务分解、压实工作责任，强化督导考核、奋力担当作为，以实干实绩推动各项工作提质增效。

枣矿集团财务总监于志东分析了枣矿集团上半年经济运行情况，通报了权属单位主要经营指标完成及考核情况。

会议以视频形式召开。枣矿集团领导潘洪卫、王铭修、徐磊、姚刚、曹东京、张立、梁锋出席会议，集团副总师、各部门、直属机构（运营分公司）副职以上管理人员，基层单位党政主要负责人、分管经营负责人等在主会场参加会议；在各单位设立分会场，有关人员通过视频参加会议。