“要注重工作的落实和闭合，重视安全监察和督察考核队伍建设，从管理力量配备到两支队伍职能作用的发挥，层层抓好安全从严管理，做到雷厉风行、落实闭合，确保事事有人管、事事有落实。”党委书记、董事长李文在集团公司周例会上强调。

当前，山东能源集团已经吹响改革创新、度危求进的“集结号”，在“保安全增产量、控成本保效益”的责任面前，枣矿集团各级安全监察队伍与督察考核队伍，作为企业安全生产管理体系中的“左膀右臂”，必须各司其职、协同联动，做到高效落实，闭合管理。

高效落实、闭合管理，两支队伍要在全面从严中抓履职。

再好的措施、再妙的蓝图，没有真抓实干都只是镜花水月。安全从严管理一定不能在一片从严声中落空，不能在层层落实中弱化。集团公司各单位要充分认识这两支队伍在煤矿安全管理中的关键作用。安全监察队伍要强化责任担当，切实履行好监督职责，不断提升专业素养和业务能力，加强对安全生产法律法规、标准规范的学习，掌握先进的安全监察技术和方法。在工作中坚持原则、敢于动真碰硬，对发现的安全隐患和违规行为，及时下达整改通知，跟踪督促整改落实，确保隐患整改到位。同时，要加强与生产单位的沟通协调，积极为基层单位提供安全技术指导和服务，帮助解决实际问题，实现安全监察与生产经营的良性互动。督察考核队伍要科学制定考核标准和指标体系，确保公平、公正、公开。要突出考核重点，聚焦安全生产责任落实、重大风险管控、隐患排查治理等关键内容增强考核的针对性和实效性。在考核过程中，严格按照标准和程序进行，不做表面文章，不搞花架子，杜绝人情考核、走过场等现象。要加强考核结果的运用，对考核不达标的单位和个人进行通报批评和问责，充分发挥考核的激励约束作用。

高效落实、闭合管理，两支队伍要在量化指标中重协同。

安全监察队伍是煤矿安全生产的“前哨站”和“守护者”。督察考核队伍则是推动安全管理工作落实的“助推器”和“指挥棒”。但在传统的管理中，安全监察与督察考核往往各自为战，导致管理效能碎片化。据了解，中煤集团某矿针对这一问题，建立了“双线并行、信息共享”的协同机制，安全监察部门将发现的隐患数据实时接入考核系统，考核部门则依据整改实效进行动态评价。这种深度融合使隐患整改率提升至98%，设备故障率下降40%，用事实证明协同机制能够提高工作效能。

“两支队伍”建设的终极目标，是推动安全管理从“外部驱动”转向“自我进化”。如果过度强调安全监察可能陷入“为安全而安全”的怪圈，忽视生产效率；过分侧重考核问责则容易催生“避责文化”，抑制创新活力。在大数据分析的时代，安全监察与督察考核队伍需要注重工作理念的革新升级，以机制创新推动效能提升，用科技赋能实现精准管理，实现监察数据自动生成考核指标，考核结果反向优化监察重点。当两支队伍真正实现形神兼备、协同发力时，煤矿企业必将迎来安全与效益双赢的新局面。

高效落实、闭合管理，两支队伍要在主动作为中提业绩。

一分部署、九分落实，一切工作的终点，都是闭合、落实。这既是安全监察与督察考核队伍的职能和使命，也是需要提升“业绩”的起点和关键。查，就要全面精准，要紧抓关键从严查。安全监察队伍成员要聚焦行业前沿新技术、新动态，秉持积极主动的学习态度，广泛汲取先进的安全管理经验与行之有效的做法，每天都要思考工作方案如何去实施、去兑现，让安全监察工作高效、有效、见效，持续精进安全监察工作的质量和水平。干，就要实字当头，要注重实效抓落实。督察考核队伍则需扎根现场、深入一线察民意、觅良方、化难题，由基层单位报考核转变为深入一线严考核，细致体察单位工作实况与多元需求，始终秉持高效闭合的工作理念，与其他安全生产业务部门建立起紧密且高效的合作桥梁，制定出既科学合理又切实可行的考核指标与工作意见，确保考核的精准性与实效性，使督察考核成为推动企业稳量增销、降本增效的有力杠杆。