3月26日，枣矿集团党委书记、董事长李文先后到鲁南装备公司、蒋庄煤矿调研非煤产业发展，听取有关工作汇报，深入生产经营、项目建设现场，查看有关工作推进情况。

在鲁南装备公司，李文深入维修车间，查看了项目建设、设备运行、生产经营等情况。要求以“打造枣矿集团设备维修中心”为导向，合理规划厂区布局、工位流程，形成从入厂到拆解、修理，再到组装、喷涂、发货“一体化”的生产格局，着力提高维修效率、降低运营成本。在提高经济效益上下功夫，进一步盘活资源、升级设备、优化队伍，提高加工能力，提升产品质量，积极承揽优质订单，在高质量可持续发展的征程中找准企业定位、规划产业目标，打造鲁南地区修理能力最强、修理质量最好、加工精度最高、检测手段最全的优质品牌。

在蒋庄煤矿，李文深入弘大公司机械制造厂、修理厂，详细了解了生产经营、产品研发、市场营销、人才培养等情况，现场查看了薄煤层液压支架修复及胶带输送机等装备生产情况。要求加大安全管理、风险防控力度，认真排查安全隐患，全面落实安全措施，特别是加强对起重设备、压力容器、传动装置等重点领域的隐患排查，确保安全生产。科学规划非煤产业长远发展，坚持高端定位，加速推进转型升级，持续优化产业布局，大力拓宽销售渠道，深化科技研发创新，提升技术含量和产品质量，切实提高市场竞争力，着力把非煤产业做优做强。