在3月24日召开的枣矿集团领导班子例会上，党委书记、董事长李文指出：要理清思路、明确目标，从严从实强化安全生产、聚力攻坚重点工作落实、纵深推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育。面对煤炭市场持续波动、生产接续紧张、安全管控压力倍增等现实挑战，集团公司上下必须念好安全生产的“实字诀”，做到晓“实”情、出“实”招、压“实”责，求真务实、真抓实干，积极稳妥推进任务目标一步步实现。

必须理清思路，从严从实强化安全管理。安全是发展的前提，安全管理工作任何时候都不能掉以轻心。山东能源集团对权属单位总部开展的安全管控能力评估，是提高企业安全管控综合能力、及时发现和解决安全生产各类问题的重要手段，客观真实的反映了安全管控工作实际情况。我们要树牢安全发展理念，坚持“全覆盖、零容忍、严落实、重实效”的标准，严肃认真抓好问题整改，细致摸排“实”情，确保隐患整改到位，实现闭环管理。

“为之于未有，治之于未乱，防患于未然。”应该看到，现在的生产现场还存在不少安全隐患问题，其根源大多在于重视程度不够与现场管理不到位。我们必须深刻汲取宁夏宝丰能源马莲台煤矿放炮灼伤事故教训，根据生产实际，深入组织专项检查。要出“实”招，抓住“人”这一关键，切实发挥安全监管部门职能作用，加大对重点企业生产场所检查力度，加强源头治理、综合治理、精准治理，坚持“严”字当头，时刻紧绷安全生产这根弦，牢守安全生产这条红线，切实把安全责任扛在肩上。

必须明确目标，超前谋划抓好生产管理。近期，集团公司重新印发了《枣庄矿业集团公司安全生产责任制》《安全生产责任清单》，责任制是安全生产的关键抓手，而形式主义、官僚主义则是安全生产上的“拦路虎”，落实安全生产责任容不得半点的侥幸和马虎。我们要层层压“实”责任，多自查自身安全监管责任，多落实落细安全生产工作，多排查检查安全生产隐患，按照管业务必须管安全、管生产经营必须管安全和谁管谁负责的原则，切实强化单位和个人落实安全生产的责任意识和防范意识。

要认真筹备一季度安全生产标准化现场会，坚持朴素原则，把握标准要求，注重在保障安全、服务生产上下功夫，坚决杜绝“面子工程”和形式主义，持续推动安全生产标准化建设内涵提升。要精准施策提升安全生产水平，各矿井单位必须聚焦生产接续这一关系发展关键，优化生产布局，合理安排采掘工作面，结合实际优化采区设计，对通风、排水、运输、监测等各大系统进行全面分析评价，围绕合规生产，摸排问题缺陷，排定工作计划，抓好问题整改和系统消缺。

必须求真务实，聚力攻坚推进重点工作。执行是目标达成的桥梁，而流程则是执行的准则。当前即将进入二季度，在加快推进“高质量可持续发展”的攻坚年里，我们要以锲而不舍贯彻中央八项规定精神的实际行动，锤炼求真务实、真抓实干的作风和本领，脚踏实地去奋斗、去努力，积小胜为大胜，就一定能够把“美好愿景”，绘制成可感、可触、可享的“现实图景”。

“美好愿景”的实现关键在干部，领导干部要率先垂范，扑下身子靠在一线。对于个别矿井工作面和掘进迎头生产进度推进缓慢的现实，既要考虑煤层地质条件的客观因素，也要分析专技力量配置的问题，更要注重领导干部亲自部署、亲自推动，求真务实、身先士卒的表现，只有在任务推进中精准调度、高效指挥，及时解决现场出现的问题，让领导干部、专技骨干真抓实干的作风与行动直接影响和提振团队的士气、执行力，才能在煤矿生产经营道路上披荆斩棘，书写新的辉煌篇章。

“安全是最大政治、效益是生存根基、执行是发展保障”，让我们上下同欲、干群同心，求真务实、真抓实干，持续发扬“严真细实快”的工作作风，坚决完成全年各项目标任务，为加快推进百年枣矿高质量可持续发展多作贡献、再立新功！