近日，枣矿集团党委副书记、总经理赵庆民先后到新安煤业公司、柴里煤矿、鲁南装备公司调研指导工作，深入井上下生产一线，现场查看安全生产、经营管理等工作情况，对下步工作提出要求。

1月14日，在新安煤业公司，赵庆民深入井下1307工作面、13_下10运输巷，现场查看了安全生产标准化建设、装备使用、生产组织等情况，要求突出安全首位意识，扎实推进安全生产标准化建设，严防低标准作业，夯实安全基础，确保实现安全生产。突出重点抓好掘进效率提升，从辅助运输、工序衔接、班组管理等入手，充分发挥机械化综合效能，着力降低劳动强度、提高单进水平。聚焦生产正规循环，进一步优化生产布局、劳动组织、施工工艺和技术工艺，强化新装备应用，千方百计提高工作效率，保障生产组织平稳有序。

1月15日，在柴里煤矿，赵庆民深入井下3310-1充填开采工作面、3306-2安装通道掘进迎头检查，要求深入学习山东能源、枣矿集团年初系列会议精神，深入践行“求真务实、真抓实干”根本要求，瞄准现场问题和关键环节，狠抓隐患排查治理，超前排定生产计划，合理规划生产接续，确保生产规范有序。抓好安全生产标准化建设，严格落实工程质量和质量验收标准，做细做实细节管控和过程控制。深化“精煤战略”，强化精采细采，提高精煤回收率。优化掘进生产组织，提升装备智能化、自动化水平，进一步提高掘进生产工效。丰富和延伸企业文化内涵，树立“一心为矿工”理念，做好困难职工的帮扶救助，增强职工幸福感、获得感。

1月16日，在鲁南装备公司，赵庆民深入生产车间，现场了解了生产接续、资源配置等情况，要求全面提升制修产品的内在质量，严格把控质检流程，以优质产品打造制修服务品牌。围绕年度产能目标，科学排定生产计划、作业工期，加快现有设备、厂房的升级改造，着力提升工作效率。强化成本管控，加强内控管理，努力释放产能潜能，进一步推动制修产业健康发展。