12月5日，枣矿集团党委书记、董事长李文主持召开年度调研汇报会，通过视频会议的形式，听取内蒙古金正泰公司、庆升公司、河南鑫泰能源公司今年工作情况和明年工作思路的汇报，对下步工作提出要求、进行部署。

在听取金正泰公司汇报后，李文要求，从严抓好安全生产工作，严制度、严流程、严干部、严考核，以严的思想、严的手段、严的决心确保安全生产。要抓好灾害治理，严格落实边坡、爆破、运输、高温区治理措施，深化安全生产标准化建设，着力打造露天煤矿标杆矿井。要抓好重点工作落实落地，全力推进采场征地、选煤厂建设、产能核增手续办理、煤区自营等重点工作，算清发展账、效益账、长远账，明确考核节点，加强过程管控，统筹协调力量，围绕短板攻坚，主动积极作为，确保按期完成各项工作，保证矿井可持续发展。要提升经营管控质量，严控非安全生产性、非增效性支出，严格外委工程考核验收，抓实煤炭发运环节，强化煤质管理，优化销售渠道，提升规矩意识，完善薪酬分配机制，千方百计提升经济效益。全面加强党的建设，推动与生产经营深度融合，杜绝“两张皮”现象；强化作风建设，坚决反对“慵、懒、散”，大力倡树“求真务实、真抓实干”硬作风，领导班子以上率下锻造过硬队伍；加强廉政建设，坚持零容忍、出重拳，营造风清气正的政治生态、清清爽爽的工作氛围；加强露天煤矿人才梯队培养，发挥好外部资源获取“桥头堡”作用，为枣矿集团高质量可持续发展展现新作为、再作新贡献。

党委副书记、总经理赵庆民要求，全力以赴推动采场接续用地手续办理工作，优化采场布局和生产计划，加速选煤厂建设收尾工作，彻底解决制约生产的瓶颈问题。加强经营管控，强化煤质管理，加大资源获取力度，抓实体系建设、制度建设，从严工作考核，堵塞管理漏洞，做到凡事有标准、凡事有人管、凡事有考核。

在听取庆升公司汇报后，李文要求，要抓好安全生产，坚持从严管理，狠抓安全生产标准化建设，抓紧抓牢灾害治理、供暖高温高压管理，确保安全生产。要把“扩界增量”作为第一要务，聚焦西乌日图矿区资源获取，按照“三步走”的思路，科学设定目标时间节点，优化推进步骤路径，扛起责任担当，全力把做大做强的发展蓝图变成现实。要瞄准全年任务目标，抓好规范合规管理，进一步稳定产能、拓展销路，着力提升经营质效，实现更佳效益。要抓党建强作风，围绕中心工作发挥党建优势，落实“求真务实、真抓实干”要求，班子率先垂范攻坚克难；要深化党风廉政建设，构建风清气正的发展环境；要抓好人才队伍建设，为山东能源、枣矿集团培养储备露天煤矿各类专业人才；要关心关爱职工，力所能及为职工创造更加优良的工作生活环境，进一步增强队伍凝聚力、向心力。

赵庆民要求，要瞄准“扩界增量”目标，列出路线图，确定时间节点，发挥专班作用，明确责任、强化考核，全力获取深部可采储量，同步推进采矿许可证变更准备工作，着力提高露天煤矿产能和规模。同时，按照先急后缓原则，有序开展产能提升、非基本草原区域手续办理、扩大区和东部勘查区煤矿合法手续办理等工作，夯实企业做大做强、可持续发展基础。

在听取河南鑫泰能源公司汇报后，李文要求，要从严从细抓好安全管理，持续增强安全工作的危机感、紧迫感，围绕焦化生产特点，加强现场管理，强化措施落实，特别是要加强技改过程管控、无泄露工厂问题整改，确保实现安全生产。要强化经营管控，持续推进增收减亏工作，不断优化措施、完善机制，堵住经营管理漏洞，在材料费用、运输费用、原料采购、财务成本、应收账款回收、智能AI配煤、稳定生产运行等工作上，千方百计深挖潜力、降本提效，着力提升经济运行质效。要树立“一家人、一盘棋、一条心”思想，各方股东凝心聚力、共识共为、团结一致，严格落实“三会一层”职责，规范公司治理结构，严格内部管理，坚持合规运营，全面提升整体管理水平。要加强党的建设，深化廉政建设，形成干干净净、清清白白的工作关系；要加强人才培养，为整体焦化产业发展，培养储备专业人才。

赵庆民要求，要持续抓好安全管理，严格落实技改施工方案，严抓供电安全，完善应急措施，抓实无泄漏工厂问题整改。要在保证安全生产的前提下，按照排定的工期加快技改工程施工进度，做好LNG项目可行性调研及项目前期准备，不断延长产业链条，着力提高创效能力。

枣矿集团领导潘洪卫、于志东、徐磊、曹东京，以及有关部门负责人参加调研，并分别围绕具体工作和下步发展提出意见或建议。