11月15日，枣矿集团党委书记、董事长李文率调研组，到蒋庄煤矿、付村煤业公司开展2024年度工作调研，听取两家矿井今年以来整体工作和明年发展思路的汇报，对明年工作及下步发展提出要求、进行部署。

李文要求，要坚定不移地抓好安全生产，坚持从严管理，发扬优良传统，传承文化基因，提升安全生产标准化建设水平，做到长期保持、全面提升，夯实安全生产基础。要推动充填开采技术革新，优化生产工序，提高充填效率，提高单产水平，做到精采细采，实现薄煤层达产达效。要突出提效率稳产能，抓好生产组织，推动高效快掘，控制好万吨掘进率。要强化经营管控，大力实施精煤战略，拓宽销售途径，严控生产成本，抓好修旧利废，进一步提升经济运行质效。要加强党的建设，抓实作风建设，做好人才培养，强化党风廉政建设，严厉打击职工身边的微腐败，着力营造风清气正的良好氛围。

党委副书记、总经理赵庆民要求，要强化安全生产基础，优化工作面设计，提升掘进效能，加强灾害治理，实现安全有序生产。要在成本管控上下功夫，严控各类费用支出，落实好降本增效措施，推动更有效益发展。要强化洗煤创效，深化精煤战略，抓实产销协同，做好煤泥无害化处理。要推动非煤产业整合，优化人力资源配置，实现发展提质提效。

在付村煤业公司，李文要求，要抓好安全生产，时刻保持清醒的头脑和严管的举措，加强隐患排查，抓好灾害治理，做实做细防治水、顶板支护等管理，持续提升安全生产标准化建设水平，不断巩固安全生产基础。要坚持正规循环有序生产，稳定生产节奏，提升掘进效率，抓好压煤搬迁，全力以赴保障矿井生产接续。要强化经营管控，进一步优化控本举措，加强精准考核，大力实施精煤战略，最大限度提高精煤回收率，实现效益最大化。要加强党的建设，发挥好“融党建”引领作用，抓好党风廉政建设、人才队伍培养，以求真务实、真抓实干的作风抓好各项工作落实，推动矿井高质量发展。

赵庆民要求，要保持好安全有序的生产环境，统筹抓好采区安撤和重要环节的安全管控，坚定不移推进安全生产标准化建设。要深挖降本增效潜力，抓好成本管控，盘活闲置资产，做好洗煤创效，优化人力资源，利用好激励政策，鼓励人员向一线岗位、创效岗位流动。

枣矿集团领导潘洪卫、于志东、曹东京，以及有关部门负责人分别围绕具体工作和下步发展提出意见或建议。