10月30日，枣矿集团党委书记、董事长李文先后到宏达化工公司、盛隆化工公司调研指导工作，听取当前整体工作情况和下步发展规划的汇报，深入生产现场，查看有关工作推进和落实情况，对下步工作和发展提出要求。

在宏达化工公司，李文深入生产现场、中央控制室，现场查看了无泄漏工厂脱硫示范点创建等情况。要求持续加强班子建设，做到求真务实、真抓实干、严抓细管、敢于碰硬，持续提升工作境界、工作标准、工作质量，为企业发展谋好局、领好路，着力推动企业高质量可持续发展。要抓好安全生产和环保工作，不能触碰底线红线，不能抱有侥幸心理，持续浓厚从严管理氛围，严流程、严细节、严干部，坚定不移实现全年安全生产目标。要严格经营管控，抓好降本增效措施落实、工艺流程管控、过程质量控制和采购、销售两个关键，重视问题、认真整改、堵塞漏洞，着力提高企业运行质量和经济效益。

在盛隆化工公司，李文到能源管控中心，了解了智能集成控制平台等系统应用情况，听取了安全管理、经济运行、智能化建设及山西盛隆泰达公司发展情况的汇报。要求进一步发挥好混合所有制模式的优势，发挥好党委前置和“三会一层”决策、把关作用，规范企业运营，规避运营风险。要树立“一家人、一家亲、一盘棋、一条心”的思想，认真履职尽责，在岗、在位、在状态，营造和谐发展氛围。要抓好安全生产和环保工作，严格落实制度措施和操作流程，坚持从严管理、精细管理，抓好无泄漏工厂创建。要强化经营管理，抓好降本增效，完善管理链条，提升管理质效，实现增产出、增销售、增收入。要加强山西盛隆泰达公司管理，配齐管理力量，发挥好产能优势，提高经营质效，真正实现“外部反哺本部”，为企业健康可持续发展提供保障。

枣矿集团副总经理徐磊参加调研，并对具体工作提出要求。